如果有自己的小店且商品很多,则需要专门的人负责小店运营。
如果商品不多,可以由直播运营、中控运营来完成。
9、内容运营
内容运营主要负责直播账号的运营,比如:账号日常内容更新、直播预热视频推送、直播间切片视频等,目的是账号运营、粉丝运营、数据分析,通过短视频给直播间引流。
10、编导
编导主要负责账号内容定位、内容调性、编写脚本、把控剧本策划,构思故事情节满足受众要求,内容引发共鸣,台词设计符合角色性格等。
11、拍摄
拍摄主要负责根据脚本设计分镜头、布光以及把控拍摄整个过程,以及日常商品图片拍摄。
12、剪辑
拍摄剪辑主要负责账号的短视频制作,视频拍完之后,根据剧本要求,对短视频内容进行剪辑、加特效等。
13、设计
设计主要负责商品主图、详情图制作,以及宣传海报、活动海报设计等。
(预算充足的可以再招聘一个文案,提炼产品卖点、活动文案)
14、数据运营
数据运营主要负责商业广告投放(DOU+、Feed流、巨量千川),也称为"投手"。
分析每场直播的数据直播数据的统计,根据数据并给出直播间优化建议。
一般大型、成规模的直播间才需要这个岗位,中小型直播间由直播运营操作。
15、导播
导播主要是负责直播前直播间设备调试,需要熟悉直播流程、摄像机和灯光的布局,以及现场各机位的调度(来~导播老师给个特写),直播过程中对视频信号画面的保障,监控播出设备的状态,直播产生突发状况时组织应急,确保安全播出。
16、客服
客服主要是负责粉丝的咨询解答,一是在直播间公屏解答,活跃直播间的气氛、引导粉丝关注、下单。
二是抖店(或其它电商)后台,处理各种售前、售后问题。
以上岗位是一个比较完整、有规模的直播团队架构,适合于大主播、大商家自播。
比如:单场直播GMV超过100万的。
如果小主播、中小商家自播,前期不需要那么多岗位,后期缺什么再招什么。
PS:
1)如果是小规模运作,每个岗位可配置1人或者多人(看实际需求),以团队的形式开展工作。
2)如果是大规模运作,每个岗位都需要配置多人,比如:做的矩阵号,每个账号全天直播或者一天好几场直播,那就需要以部门的形式去开展工作,成立:直播运营部、内容运营部、内容制作部、选品部、招商部、客服部,自己是供应链还需要仓储部。
二、初创企业如何搭直播带货团队
大多数企业是不具备(或者没必要)以上这么齐全团队配置的,光是发工资就是个大问题。
对于中小企业、小主播团队,给出以下4种团队架构作为参考,可根据公司的预算和规模来设置的。
1、旗舰版
主播1人、副播1人、直播运营1人、内容运营1人、拍摄剪辑1人、招商选品1人、客服1人。
先把各个岗位配置,然后灵活调动,哪一块忙不过来,就往哪协调,
2、标配版
主播1人、副播1人、直播运营1人,负责直播相关的所有事情。
内容运营1人,负责账号内容日常输出,包括脚本、拍摄、剪辑、运营等。
3、简配版
主播1人、运营1人。
有直播的时候一起直播,没有直播的时候一起做内容输出等等。