组长：负责组织项目的应急救援指挥工作。

副组长：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作。

工程部门：负责事故处置时生产系统的调度工作、事故现场通讯联系和对外联系。

安全环保部门：协助副总指挥做好事故报警通报及事故处置工作并负责警戒、治安保卫及疏散现场管理工作

技术质量部门、实验室：负责应急救援工作与事故信息的收集、汇总形成书面材料，及时向指挥部负责人报告。

办公室：负责应急知识宣传教育及应急救援人员的调配工作。

财务、工经部门：负责应急救援资金的投入和调配使用。

物机部：协助副总指挥负责工程设备抢险的现场指挥工作及救援设备的调动。

（五）、演练类型

《突发事件应急演练指南》规定，演练可以分为下列类型：

按内容分类：综合演练和专项演练

按形式分类：桌面演练和现场演练

按目的分类：检验性演练、研究性演练和示范性演练

（六）、物资配备

三、预案演练

（一）、演练现场情景介绍

施工班组长和工人共数人按照当天的施工程序在砼支撑梁上进行砼支撑切割相关作业，砼支撑梁距离基坑底约5米高，基坑底有约2-3公分的切割砼知撑过程产生的浮浆积水，砼支撑梁边无栏杆防护，墙面设置有生命绳，工人也背系了安全带。

到点下班的时候，班组长安排工人收拾工具准备下班，一名工人着急下班，图方便直接将安全带解开沿腰梁急匆匆准备离开，脚下突然被砼支撑梁上预埋的吊环绊倒，随即从高处坠落至基坑底。

（二）、应急响应

1、现场施工人员立即呼救并上报班组长，由班组长逐级上报至项目经理。

2、由项目经理和现场副经理（分别任临时救援小组组长、副组长）迅速启动预案并组成现场临时救援领导小组，由小组临时成员立即分头投入救援工作。

3、现场临时救援小组组长迅速赶往坠落地点，组织人员对伤员进行救治，现场临时救援小组副组长迅速组织人员的疏散工作，保持坠落地点的空气流通。

4、根据具体情况现场临时救援领导小组再组织现场人员对高空坠落人员进行现场救治，与此同时，现场带队领导（现场救援小组组长）迅速拨打120急救电话和第一时间报告公司领导（电话内容必须简明扼要，应该包含以下几个方面：时间、地点；到达现场道路情况；现场联系人电话；现场的事故人员伤亡情况等）。此外，迅速组织人员进行现场保护和隔离工作，临时副组长立即从现场选出5人组成现场安全保卫班，并分别对通往“事故”地点的通道及“事故”地点进行临时保护和隔离，阻止外人和无关人员进入或靠近“事故”现场。

5、项目部应急物资、设备及资金到位。应急预案领导小组根据人员伤亡情况迅速调配车辆，联系救护车辆等，救援人员到位后立即进行伤者抢救。与此同时，财务部需要马上组织调动足够数额的应急急救资金。

6、现场所有人员立即进入事故处理状态。现场组织疏散人员，撤离危险物品，检查人员伤亡和财产损失情况，组织现场人员进行自救，尽量将事故损失降到最低。

7、其余人员整装待命，以备应对随时出现各种新情况。

（三）、人员救援具体实施步骤

（1）、医疗小组成员进入现场后，立即对受伤人员进行现场紧急救援（心脏复苏、检查、包扎伤口、输液急救工作），并向应急领导小组组长汇报人员受伤情况。与此同时，工地的值班车迅速开往“事故”发生地点，指定担架专人迅速将担架抬至“事故”发生地点（一般至少常备两套担架和人员；此人员可现场兼职，如有意外就近马上抽人进行补充）。

（2）、现场如有多余车辆，马上派到途径事故现场复杂路段等待120急救车并引导至“事故”发生地点；120急救车如时间过长，可以采取工地值班车（兼顾工地救护车）直接送往就近已经事先联系好的医院进行人员急救。

（3）、对人员救援同时，由队长组织保持救援通道通畅，避免耽误对人员救治最佳时机。

（4）、相关领导迅速赶赴现场，在“事故”救助的同时，做好员工思想工作，稳定全体员工情绪，并迅速组成事故急救队伍，迅速开展“事故”急救工作。

（5）、各部门根据要求将事故情况上报上级主管领导和部门。

四、应急演练提问及总结

（一）、问答

1、项目应急人员组织机构？

2、现场人员向公司电话上报的具体内容是什么？

3、对现场受伤人员所采取的抢救措施？具体步骤怎么实施？

4、现场应配备的救援物资有哪些？

5、事故发生项目应采取的应急措施?

6、本次应急演练的不足