2、DM快讯宣传;DM快讯第一、二期各5000份，第三期单张快讯5000份平均；

3、场外海报和场内广播宣传。

八、相关支持

物质支持：

1、采购部联系洽谈1000只粽子做顾客赠送；

2、采购部联系洽谈200斤粽子材料，举行包粽比赛；

3、采购部联系洽谈200只塑料粽模型；

4、pop：风格：喜庆、时尚、年轻、有活力，主体用红色;内容：另外说明;数量：每个经销商柜台、专柜根据具体情况而定;x架：同pop;包装：采用促销专用装，风格同pop。

人员支持：

人员职责分工：

1）负责人：统筹、领导、计划、实施、监督、协调、评估此次活动；

2）物资采购：负责此次活动所需物资的筹备工作，保证准时交货；

3）业务市场人员：负责协调经销商、培训促销员、做好终端铺货陈列以及pop、x架、宣传资料的及时准确的到位；

4）设计部门：和业务部商讨设计风格、内容，具体负责pop、货架的设计，准时予以交货。

九、费用预算

1、《端午节靓粽，购物满就送》活动：靓粽每店限送1000只；

2、《XXX（店名）猜靓粽，超级价格平》活动：(数量价格由赞助商在各店促销决定)；

3、《五月端午节，XXX（店名）包粽赛》活动：粽子散装米每店200斤；

4、《与"粽"不同》活动：塑料粽每店200只，奖品由赞助商提供；

5、现场促销活动部分的物资与人员由供货商自己提供。

费用总预算：

1、装饰布置，气球、横幅、主题陈列饰物，平均每店500元，

2、吊旗费用：500元

十、事务流程

1、经销商、业务市场人员、其他渠道汇总意见：根据各自情况，提供一份详细的促销计划意见书；

2、确定此次活动负责部门及负责人以及相关合作部门人员；

3、研究讨论对经销商的折扣方式、促销活动的具体方式、主题等事务，正式启动促销，活动实施进程；

注：经销商折扣：为提高经销商进货铺货陈列，按经销商的销售促销产品业绩予以销售折扣；

4、物资：pop、货架、包装、其他宣传资料等设计制作；

5、内部人员培训(业务市场人员、促销员)：就产品知识、促销细节、铺货、货品陈列的具体要求、经销商沟通技巧与细节等做详细说明；

6、经销商协商、沟通工作：落实进货、铺货、陈列、pop、货架、宣传资料等细节，并对经销商相关人员培训；

此次活动为两条线：一是内部物资筹备、人员协调；二是外部经销商沟通协调。

十一、监督评估

1、对促销的制订、实施、现场、人员、物资等进行有效监督；

2、对经销商执行促销决议效果进行监督；

3、评估促销活动的销售业绩、形象等是否达到预期效果；

4、费用评估；

5、促销礼品发放的细则监督，预防被经销商截留；

6、对促销业绩进行数据分析。

十二、备注