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完整的薪酬体系设计方案4篇
大小:29.01KB 11页 发布时间: 2023-06-19 17:46:00 11.01k 10.01k

a.按每天工作8小时计算。加班超过4小时的可补休半天,超过7小时的可补休1天,以此类推。

11、特别工资

凡达到下列条件的员工,可给予特别工资:

1)特别技能、特别身份的员工;

2)身兼多职,贡献突出的员工;

3)部门销售人员特殊情况者;

发放标准:总经理批准发放,标准按照实际情况拟定,并计入员工每月工资中核算。

第三章工资晋级

一、工资晋级、降级

1、绩效考核达到晋级标准的给予同岗位的晋级调整;

2、绩效考核达到降级标准的给予同岗位降级调整;

3、工资晋升与下降的调整时间为每季度一次,每月绩效考核结果累积三个月就是季度工资升降的依据。

4、绩效考核结果达不到升级和下降的,下期仍保持原工资。

5、薪酬根据工作岗位的不同给予不同的调薪,薪随岗变。

6、员工薪资已达到本岗位最高工资值仍然考核达到晋升资格的保持本岗位最高工资发放不再上升。但应考虑给予该员工升职到更为重要的岗位发挥所长,升职的后的工资按新岗位的最低工资开始计发。

7、当员工薪资连续三个月考核结果都不及格,已降级到本岗位最低工资将不在下降,但应对其做调整岗位、劝退、辞退等处理。

第四章试用期薪酬

试用期是包括在劳动合同期限内,劳动关系还处于非正式状态,用人单位对劳动者是否合格正在进行观察和考核期,到期者需进过公司考核,考核通过者,均需办理转正手续,方可成为正式员工。

一、适用范围

1、通过招聘进入本公司登记在册的试用期员工;

2、其他经总经理批准直接录入为正式员工的不再此列。

二、试用期员工工资

1、试用期工资=(基本工资+岗位工资+绩效工资)*80%+提成工资-罚款-扣款;

2、试用期员工只要产生销售业绩,按《业绩提成管理办法》规定给予公平的提成工资。

3、试用期一般为1~3个月。其他特殊情况经总经理批准的可以特殊处理。

4、新员工不进行绩效考核,指进行转正考核。

5、新员工试用期满,经考核后,合格者转正办理转正手续,工资调整为岗位最低等级工资的100%计发。考核不合格者或延长试用,或予以接触雇佣关系。

三、代扣款项

依据国家法规和公司相关制度,公司可从员工工资中直接扣除下列款项:

1、员工工资个人所得税;

2、应由员工个人缴纳的社会保险费用;

3、员工私人借款、赔偿金、罚款;

4、员工工作服50%的费用,待员工工作满一年后,此款可归还员工;

5、应由员工个人负担但公司已垫付的费用;

6、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项;

7、与公司定有协议、应从个人工资中扣除的款项;

8、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的,应从工资中扣除的款项。

第五章提成管理

一、提成类型

提成总体分为两种形式:内部提成及外部提成。

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