4、提薪：员工提薪的幅度是以每月的考核为主要依据。

5、奖励：为了能够使奖励的分配对应于所做的贡献，应该参照业绩考核的评语和结果进行。

十三、考核等级比例控制：

A级不得超过本部门员工总数的5%；

B级不得超过本部门员工总数的15%；

C级占本部门员工总数的65%；

D级约占本部门员工总数的10%；

E级约占本部门员工总数的5%；

注：考核列入A级或E级的，请部门内提供具体事实依据，E级员工部门内部要了解原因，并附写“绩效面谈表”。

生产员工绩效考核细则2

第1条考核目的

为了规范对生产操作人员的考核工作，从而提高其工作热情，以保证生产任务圆满完成。

第2条考核对象

生产部直接作业人员。

第3条考核频率

对生产操作人员的考核，以月度为周期，即从每月第一个工作日至每月最后一个工作日作为考核周期。每月日前完成对员工上月的考核工作.遇节假日顺延。

第4条考核内容

考核实行百分制，考核内容主要包括以下5个方面：生产任务完成情况、产品质量状况、设备使用情况、5S执行情况、工作纪律。具体内容见附表1。

第5条考核实施程序

对生产操作人员的考核，按如下程序进行：所部部门班组长评价→车间主任审核州→部门经理核准→人力资源部汇总。

第6条考核等级划分

1、生产一线人员考核结果分为优秀、良好、合格、不合格4个等级，具体的等级划分标准如下。

(1)优秀：考核得分高于90分(含90分)。

(2)良好：考核得分低于90分，高于75分(含75分)。

(3)合格：考核得分低于75分，高于60分(含60分)。

(4)不合格：考核得分低于60分。

2、生产一线人员有下列情形之一的，考核结果直接认定为“不合格”：

(l)月迟到、早退次数超过次。

(2)月病假、事假次数超过天。

(3)无正当理由月旷工超过天.

(4)违反公司規章制度，不暇从公司管理.对公司生产活动造成不良影响。

(5)因个人违规操作造成生产安全事故。

第7条考核结果应用

1、月度考核的结果主要作为生产一线人员月度绩效工资发放的依据，具体发放比例见附表2.

2、岗位调整的依据

(1)连续3个月绩效考核成绩均达到95分以上的人员.可免费参加公司职位培训，并作为职位晋升的重点考察对象。

(2)连续3个月绩效考核成绩低于65分的人员，公司将安排其参加基本的岗位技能培训，培训结束后一个月，绩效考核成绩仍不合格者，予以换岗。

第8条附则

l.本办法未尽事宜，参照公司绩效考核管理的相关規定执行。

2.本办法自公布之日起开始实施。