3.4.11.生产管理人员没通知停线下班，任何人员不得随意私自离开工作岗位，否则给予扣1分/次；

3.4.12.非工作需要离岗时必须在离岗记录表上登记，并配戴离岗证，违者给予扣1分/次；

3.5.出勤状况：上下班时间不迟到、不早退、无旷工等现象，无随意请假；

3.5.1.每次上班时至少提前5分钟到达车间作好准备工作，正式上班时间每迟到一次除按公司制度处罚外，另当月绩效扣1分/次；

3.5.2.未经书面准假情况下早退者除按制度处理外，另绩效扣2分/次；

3.5.3.加班时间请假获准情况下，当月内加班请假超过3次（含3次）以上者扣1分/次；

3.5.4.加班时间未经准假私自不加班者扣3分/次；

3.6.创新能力：指在生产过程中凭借自己智慧创造出新的方法或工艺改良，使公司产品品质更稳定或降低成本；

3.6.1.在日常生产过程中凭借自己智慧创造出新的作业方法，使产品品质更稳定效率更高，且此方法被采纳成标准作业方法者（或值得他人借鉴使用）奖励2分/次；

3.6.2.对公司产品改良提出合理化建议并经公司验证后采纳者，除按公司制度给予奖金外同时奖励5分/次；

4.考核方法：

4.1.由车间线长或车间主任对其下属所有员工进行考核；

4.2.所有考核必须公开透明，奖励惩罚时必须告知员工，每月前3个工作日内必须上报，每月前5个工作日内公布上月结果；

4.3.绩效考核采用每天考核，月末汇总方式；

5.绩效考核计算：

5.1.所有绩效奖惩以5元/分计算；

5.2.个人得分数*集体绩效系数=最终个人绩效分；集体绩效系数为生产部、总经办对整个车间或产线进行的整体考核，最终考核分数/100=绩效系数；

5.3.当最终个人绩效分数在97分以下（含97分）时，按分值从当月工资中扣除；超出97分的按同样分值在当月工资的基础上进行奖励；

5.4.请假或新进员工奖惩按出勤比例计算；

6.如有其它事项将另行通知；

7.以上考核自8月份开始执行。