（3）发生了安全事故，责任人当月该项绩效分不得分，并扣责任者当月绩效分30分，同时扣责任者班组的班长绩效分5分/次;

(4）每位员工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者，给予1,2分的加分(在权重栏)，因漠视造成后果者将给予3，5分/次的扣分。

6、设备维护（总分5分,可出现负分)

(1）严格按照操作规程要求，维持设备的正常运转，按照要求对设备进行维护清理和检查.在使用过程中若发现设备运转不正常，要立即上报车间负责人，未上报者给予每次最高扣5分的处理；

（2）对于不按照操作过程要求操作设备造成设备故障的，违者扣10分/次。

7、加减分(总计10分，最高不超过10分)

(1）加班和劳动态度。配合车间解决生产困难，协助车间完成生产任务，主动听从车间安排加班者：晚下班1小时者，加0。2分/次；晚下班1小时且加晚班者,加0。5分/次，加白班者，加0.5分/次;长期上晚班者加2分，轮换上晚班者加1分;主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1—3分；(须有准确的依据）

(2)工作质量。发现质量隐患并主动汇报予车间加0。3分/次;发现质量隐患且能独立提出解决意见，并被采纳取得良好效果者加0.6分/次；发现材料与工艺不符问题，加0.2分/次；注重工作质量，在工作中采取办法,为厂部和车间节约生产成本或提高产品质量者，加1分/次；全月无扣分现象，且工作成绩一栏得分达40分者加0。5分;

（3)其他。积极参加公司组织的各项活动，每参加一次加1分；每位员工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者，给予1—2分的加分。五、申诉

（一)被考评者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与考评责任人沟通，若沟通未达成一致，被考评者可向总经理提出申诉；

(二）车间领导在接到员工申诉后，一个工作日内对申诉做出答复并告知被考评者。

六、考评结果的处理

(一）考评结果作为员工月度奖金分配、上岗聘任和年终评选先进的主要依据之一；

（二)每月考评分数的平均值作为年终考评的结果;

(三)月度绩效考核结果为不合格者,车间将与被考核者沟通，协助被考核者分析原因,并协助被考核者制定绩效提升目标；对于不合格者公司将根据情况给予调岗处理。

七、考评要求

(一）凡是对考评结果提出异议的人员,车间应对考核内容予以复查。

(二)考评工作严禁弄虚作假，一经发现应对主要责任者严肃处理。

（三）车间领导和公司管理部对考评工作进行定期检查，发现问题及时解决。

(四）本办法从2023年1月份起试行。

生产车间绩效考核制度及范本2

为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。

一、绩效考核原则

1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作；

2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据；

3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释；三天一沟通，七天一反馈，一月一激励，一年一兑现。

4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩；

5、结果导向原则：突出业绩，强调以绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献。

二、绩效考核人员范围

1、集团公司本部部门经理、副经理及员工；

2、事业部副总经理、部门经理、副经理及部门员工；

3、各分子公司经理、副经理、职能部门负责人及管理人员；

4、参控股企业外派人员。

三、绩效考核周期

1、月度督察、半年考核：各岗位的工作目标任务的完成情况，根据年初确定的目标责任及月度的工作计划，每月督察，半年考核。上半年考核时间为7月1日—15日，下半年考核时间为次年1月1日—15日。

2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考评委员会有权将考核时间顺延。

四、绩效考核机构

成立亿利资源集团公司考评委员会。

主任：执行总裁

副主任：运营总监