４、各临床科室在自己科室所做治疗。

以上所有材料支出计入本科室。

（B）临床科室合作收入与支出记入方法：

１、检验科、功能科、影像科等收入20％计入开单科室，检验科、功能科、影像科等收入40％计入本科室科室，材料成本计入操作科室。

2、社会体检、慢病体检按院内确定的比例计入相应科室。

(四)医院院级核算（一级核算）基本原则和办法

科室绩效工资核算公式

科室绩效工资=（科室总收入-科室总支出）×20%

收费处、药房的奖金=全院平均奖金×80%

（五）科室职工绩效工资核算方案（二级核算）

科室绩效工资二次分配权交由科室，原则是分配合理、公平、有效。

（A）分配的关键点

１、科室内部分配时以个人为单位。

２、工作量是分配的关键。

３、系数制定是重要参考。

（B）临床、医技科室职工个人系数设定办法和标准

根据学历、职称、工龄、职务、岗位、执业资格来设定

临床医技科室职工个人系数表

分配时先确定科室所有人员系数，个人系数为以上七项之和。

（C）临床、医技科室人员绩效工资分配办法

第一步：科室负责人绩效工资根据系数从科室剥离。

剥离公式：

科室负责人绩效工资：科室总绩效工资×科室考核分数百分比÷科室总系数×科室负责人系数

第二步：根据预先设定的系数分配到组。

分配公式：

医生组总绩效工资＝（科室总绩效工资×科室考核分数百分比－科室负责人绩效工资）÷科室医护总系数×医生组总系数

护理组总绩效工资＝（科室总绩效工资×科室考核分数百分比－科室负责人绩效工资）÷科室医护总系数×护理组总系数。

第三步：分配到人

医生组个人绩效工资根据科室主任上报数据信息分配，护理组个人绩效工资根据护士长上报数据信息分配。

１、科室工作不能量化的，按照个人系数分配或人头平均。

如按照系数分配其公式为：

医生个人绩效工资＝（医生组总绩效工资÷医生组总系数×医生个人系数）×个人考核得分百分比。

２、科室或组工作能做到量化的，系数结合工作量分配，1/3按系数分配，2/3按工作量分配。

医生个人绩效工资＝(医生组总绩效工资×1/3÷医生组总系数×医生个人系数＋医生组绩效总工资×2/3÷医生组工作量系数×医生个人工作量系数)×个人考核得分百分比。

护士个人绩效工资＝（护士组绩效总工资×1/3÷护士组总系数×护士个人系数＋护士组总绩效工资×2/3÷护士组工作量系数×护士个人工作量系数）×个人考核得分百分比。

备注：医生组、护士组工作量总分标准为每人1分，具体量化指标及项目标准做如下说明。

关于医院绩效考核工作量计算方法的说明

工作量考核以科室考核为主，要突出多劳多得的指导思想，要结合本科室实际特点、分工、白班、夜班（夜班收患者可按白班2个计算）等情况，合理确定工作量计算方法，由科室负责考核，医院只制定指导意见，科室每月将工作量结果报人资和财务，科室负责人对上报结果负责。

以下为医院为各科室工作量计算的指导意见

（各科主任、护士长不计工作量，其工作量系数统一计为“1”）