收费处、药房的奖金=全院平均奖金×80%

（五）科室职工绩效工资核算方案（二级核算）

科室绩效工资二次分配权交由科室，原则是分配合理、公平、有效。

（A）分配的关键点

１、科室内部分配时以个人为单位。

２、工作量是分配的关键。

３、系数制定是重要参考。

（B）临床、医技科室职工个人系数设定办法和标准

根据学历、职称、工龄、职务、岗位、执业资格来设定

临床医技科室职工个人系数表

分配时先确定科室所有人员系数，个人系数为以上七项之和。

（C）临床、医技科室人员绩效工资分配办法

第一步：科室负责人绩效工资根据系数从科室剥离。

剥离公式：

科室负责人绩效工资：科室总绩效工资×科室考核分数百分比÷科室总系数×科室负责人系数

第二步：根据预先设定的系数分配到组。

分配公式：

医生组总绩效工资＝（科室总绩效工资×科室考核分数百分比－科室负责人绩效工资）÷科室医护总系数×医生组总系数

护理组总绩效工资＝（科室总绩效工资×科室考核分数百分比－科室负责人绩效工资）÷科室医护总系数×护理组总系数。

第三步：分配到人

医生组个人绩效工资根据科室主任上报数据信息分配，护理组个人绩效工资根据护士长上报数据信息分配。

１、科室工作不能量化的，按照个人系数分配或人头平均。

如按照系数分配其公式为：

医生个人绩效工资＝（医生组总绩效工资÷医生组总系数×医生个人系数）×个人考核得分百分比。

２、科室或组工作能做到量化的，系数结合工作量分配，1/3按系数分配，2/3按工作量分配。

医生个人绩效工资＝(医生组总绩效工资×1/3÷医生组总系数×医生个人系数＋医生组绩效总工资×2/3÷医生组工作量系数×医生个人工作量系数)×个人考核得分百分比。

护士个人绩效工资＝（护士组绩效总工资×1/3÷护士组总系数×护士个人系数＋护士组总绩效工资×2/3÷护士组工作量系数×护士个人工作量系数）×个人考核得分百分比。

备注：医生组、护士组工作量总分标准为每人1分，具体量化指标及项目标准做如下说明。

关于医院绩效考核工作量计算方法的说明

工作量考核以科室考核为主，要突出多劳多得的指导思想，要结合本科室实际特点、分工、白班、夜班（夜班收患者可按白班2个计算）等情况，合理确定工作量计算方法，由科室负责考核，医院只制定指导意见，科室每月将工作量结果报人资和财务，科室负责人对上报结果负责。

以下为医院为各科室工作量计算的指导意见

（各科主任、护士长不计工作量，其工作量系数统一计为“1”）

（1）（临床）住院部科室医生工作量计算方法：

当月该[(每位医生所收患者数/当月科室平均医生所收患者数)+(当月该医生收入数/当月科室平均医生收入数)]/2。

例：内科参与绩效医生5人，1月收患者总数为50人，总收入为10万元，则平均医生收患者数位10人，平均收入为10万元。其中A医生收患者12人，收入9万元，A医生的工作量计算为：（12/10+9/10）/2=（+）/2=，即该医生所乘系数为。

（2）门诊医生工作量计算方法：

1）非药物治疗科室：以当月每名医生所治疗患者数计算：即：医生所治疗患者数/平均数

2）药物治疗科室：当月该医生所治疗患者数除以当月科室平均医生治疗患者数加当月该医生收入数除以当月科室平均医生收入数后平均值。

3、医技科室医生工作量计算方法：

1）功能科：所属各科分开计算。以当月每名医生所在检查数量计算：即：医生所做检查数/平均数.