医院绩效考核方案细则4

一、工资绩效分配基本原则：

1、经济性原则：工资不是老板或企业发的，而是患者给发的，薪酬水平与医院的经营业绩紧密联系，将员工的部份收入随医院当期效益浮动。

2、成本原则：进一步强化成本管理，落实到每一个员工身上，将控制成本算到绩效的一部分，降低医疗运行成本，

3、质量挂钩原则：应全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。

4、多劳多得原则：应持责任到岗“多劳多得”,效益优先的原则。

5、公平性原则：原劳计酬，在确定员工岗位薪酬时，以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬为依据，适当拉开差距。

二、工资构成：

院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。

1、基本工资：最低工资标准1200元/月。

2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。

3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。从20XX年10月1日起算院龄工资，满1年100元/年递增，最高额500元/年。夜班补助按照10元/天补贴。

4、绩效工资计算办法

三、门诊个人、科室绩效计算办法：

1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入(包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等)5%,药品收入2%,门诊手术收入5%,治疗收入1%,收住院病人5元/个计算;

2、门诊注射室的提成比例按输液收入的0.6%计算

3、药房按照药品总收入的0.4%计算;

4、收费室按照收取费用总额的0.1%计算。

5、治疗室护士一般收入在3000-6000左右。根据每个月治疗实际收入而定，设置提成的比例。

四、住院的服务，科室绩效计算办法：

1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人(不包含观察病人)，住院辅助检查收入(包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等)5%,手术收入3%,药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算;

2、麻醉医生按麻醉费3%,其他相关收入按2%;

3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关

五、经营业绩提成：

1、门诊提成比。门诊医生的提成比：西药和中成药提成比为3%，手术费和麻醉费提成比为8%，中草药、治疗费、检查费和化验费等提成比为5%。

2、住院提成比。科室提成比：西药和中成药提成比为3%，手术费和麻醉费提成比为8%，中草药、治疗费、检查费和化验费等提成比为5%。

六、复诊次数：

1、复诊次数=复诊人次/初诊人次（注：复诊人次不包含初诊人次），复诊次数的基本标准为4.5次；

2、复诊消费额高于50元（含）的复诊计算复诊1人次，复诊消费额低于50元的复诊不予计算复诊人次。

3、复诊次数达到或者超过4.5次的，按提成比计算的绩效工资全额计发；

4、复诊次数未达到4.5次的，按实际复诊次数与标准复诊次数的比例计发，即：实际绩效工资＝按提成比计算的绩效工资×（实际复诊次数/4.5）。

七、住院指标：

1、计划生育和妇科炎症按8%的初诊病人收治住院，住院人数按四舍五入计算。

2、不孕不育按12%的初诊病人收治住院，住院人数按四舍五入计算。

3、每名病人的结账金额高于2000元的计算1个住院指标；结账金额低于2000元的不予计算住院指标，但可以费用累加，累计达到3500元的计算1个住院指标，不跨月累计。

4、同一住院病人住院间隔时间一般不得低于10天，间隔时间低于10天（含）的，只计算1个住院指标；间隔时间超过10天且达到上述结账金额标准的，可分别计算住院指标。

5、未完成住院指标的，每少1例扣罚200元；超额完成住院指标的，每超1例奖励200元。收治住院的人数在计算复诊次数时准予从初诊人次中扣除。

八、科室指标：

1、科室按年度设定科室指标，科室指标按上年度实际医疗收入总额与前年实际医院收入总额的120%属高的原则确定科室指标。

2、科室指标按照年度指标按月平均分配，完成指标的，按照现有绩效工资奖励管理绩效；未完成指标的，按照现有绩效工资扣发管理绩效。