3、管理绩效以科室月度指标收入为基准。超额完成指标的，超过部分按5%奖励；未完成指标的，低于部分按5%处罚。

九、病区医生绩效工资的计算：

1、科室绩效工资=【（西药＋中成药）×3%】＋【（手术费＋麻醉费）×8%】＋【（中草药＋治疗费＋检查费＋化验费等）×5%】。

2、医生实行岗位系数。助理医师为0.6、主治医师为1.0、副主任医师1.1、主任医师1.2。

3、医生个人绩效的分配：科室绩效的60%按岗位系数和出勤天数来计算，40%由科主任每月进行医疗质量考评，按考评分来计算，科主任的考评分由医务科组织考评。

4、医生个人绩效=【(科室总绩效×60%)×(个人出勤天数×个人岗位系数)/∑本科室全体人员(个人出勤天数×个人岗位系数)】+【（科室总绩效×40%）×个人考评/∑本科室全体人员个人考评分】。

十、调岗轮岗

所有医生原则上在门诊与住院病区轮岗或者在集团医院之间调岗，复诊次数连续两个月或者在半年内出现三次排在本学科最后1名的医生应当在门诊与住院病区轮岗或者在集团医院之间调岗。

医院绩效考核方案细则5

为深化医疗卫生人事制度和分配制度改革，建立以工作岗位性质,技术含量和风险程度,服务数量与质量等工作业绩为主要依据,以服务效率，服务质量，群众满意为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，充分调动全院干部的积极性与创造性，体现优秀人材的价值,经院务会研究决定制定xxx卫生院绩效工资分配方案如下：

一、指导思想通过进一步完善绩效工资(综合目标管理管理制)考核办法，提高卫生院的医疗服务质量和效率，提高卫生院的社会效益；有利于解决群众“看病难、看病贵"、有利于医院发展的总体要求；通过成本核算与控制，提高经济效益；通过深化卫生院分配制度改革，逐步建立按岗取酬,按工作业绩取酬机制,充分调动各种类人员的工作积极性和劳动创造性。

二、考核分配基本原则1、坚持综合目标考核、真实反映工作绩效的原则.2、坚持确保结余的原则。个人收入增长低于卫生院收入增长,以收定支，确保结余。3、坚持按劳分配，绩效优

先，兼顾公平的分配原则，向临床一线和技术风险高、劳动量大的科室人员倾斜，重技术，重实绩，重责任，重贡献，向关健岗位和优秀人材倾斜.

三、考核单元考核单元分为临床(3个岗位)、护理(3个岗位)、公共卫生(3个岗位)、药剂(1个岗位)、辅助科室(1个岗位)、收费(1个岗位)六个系列。

四、考核对象本卫生院在编聘用人员(正规职工)和编外聘用(院内自行招聘职工)人员。

五、考核办法每月对所有的工作人员进行一次考核评价，填写绩效考核表册备案。

六、考核办法及内容见“xxx卫生院工作人员绩效考核评价细则(试行)”。

七、岗位绩效工资的兑现办法

(一)基础性绩效

原则上，对所有的医护人员(包括编外的招聘人员)，在根据我院实际情况而制定的工作制度下正常上班，除考勤等等特殊扣款外，再兑现基础性绩效工资(招聘人员包括由卫生院所交的养老保险金在内)。

(二)奖励性绩效

1、正规编制人员：

通过每月绩效考核表的填写进行考核计分，考核结果在80分以上的全部兑现财政所下拨的个人奖励性绩效金额；80分以

下至60分的每少5分，扣其奖励性绩效的10％，60分以下的停发当月的所有奖励性绩效工资.发放时间以县药监卫生局的通知时间为准，按季度、半年或者一年分期或者一次性补发。

2、招聘人员

在与正规编制人员相同考核的基础上、在有相关政策的支持下和在院内收支结余条件允许的情况下,根据医院的实际收入情况核算而进行发放。

3、外出进修学习的人员一律按照上级财拨的个人应发金额发放.

(三)病假期间的绩效

结合我院的实际情况：

A、在职人员在国家规定的法定休假期内、工伤治疗期间，基础性绩效工资全额发放，奖励性绩效工资一律停发.

B、在职人员连续病假两个月以内的，基础性绩效工资全额发放;连续病假超过两个月的，从第三个月起基础性绩效按80％发放；连续病假超过六个月的，从第七个月起基础性绩效工资按50％发放.奖励性绩效一律停发。

C、在职人员连续事假一个月以内的,基础性绩效和奖励性绩效工资全额发放；连续事假超过一个月的,从第二个月起，基础性绩效工资按50%发放,停发奖励性绩效；连续事假超过六个月的，从第七个月起，停发基础性绩效工资和奖励性绩效。

八、绩效考核签名

凡是被考核对象(包括招聘人员)必须在考核本院的方案上签名并上交县卫生药监局备案，以示允许对其进行绩效考核，作为将来发放或者补发奖励性进行工资的依据，拒绝签名的,院内将不对其绩效考核和发放奖励性绩效工资。

九、本方案从2023年x月份起执行。