以下是小编为大家整理的餐饮工作中不足及改进措施，希望大家喜欢，欢迎大家阅读与借鉴。

餐饮工作中不足及改进措施1

一、企业餐饮经营管理的难题

厨师群体的流动性与企业经营风险的矛盾。

对于所有的经营性经济实体来讲，餐饮管理企业的核心都是人才的管理。

尤其是从工业经济向知识经济转型，从计划经济向市场经济转型的今天，人才的管理是决定整个企业经营成败的关键；但是，人才管理对于餐饮经营管理企业而言有着不同一般的意义。

因为餐饮行业的性质不同，经营管理对人才的要求和使用模式不同，所以对人才的培养、管理、使用的方式亦不同。

传统的工业企业对于员工的餐饮管理一般而言都是不轻易调动工作岗位的。

厨师群体是一个流动性很强的群体，俗语说：“铁打的灶台，留水的厨师”。

很形象的概括了厨师的工作性质。

为什么会出现这种现象呢？因为从消费心理学的角度讲，人的口味必须不断的更新、变化，餐饮经营管理企业在延续经营特色的同时，积极的频繁的更换技术队伍以求获得经营项目的更新，这样就产生了厨师队伍的流动性。

厨师队伍的流动从目前的情况看是盲目和无序的。

因为从餐饮经营管理企业经营管理的角度讲，经常变换工作单位，没有固定的工作目标，学习目标、奋斗目标的群体是一个可怕的群体，因为现代化管理的许多成功的要素无法落实到位。

一方面，厨师由于一年四季面临失业且居无定所而烦恼；另一方面，餐饮经营管理企业在确定用厨师时因为没有可靠的依据和充分的把握而困惑。

很多餐饮经营管理企业的老板在更换厨师队伍之前都亲自询问、试菜，然而仅靠一次试菜是难以真正了解整个厨师队伍的技术素质和水平的；再者这些厨师队伍大多是临时组织的“草台班子”，没有统一的管理、统一的项目技术规程、统一的思想和理念，所以很难有效的与经营餐饮管理thl***.org.cn结合起来，很多餐饮经营管理企业就在这种频繁的更换厨师队伍的过程中倒下了。

厨师群体的频繁流动给企业餐饮经营管理带来许多不良的后果：①是使餐饮管理企业的最初的经营理念和目标无法贯彻落实和延续下来。

②是使企业餐饮管理无法现代化、科学化、人性化。

③是使餐饮管理企业的口味特色无法确定和延续下来。

④是不利于企业文化品牌的创立。

一方面：企业餐饮经营管理要求不断的更新技术和经营项目，这是单纯的技术创新无法满足的。

另一方面，厨师的流动在给餐饮经营管理企业带来极大的经营风险的同时，自身的合法权益和收入都无法保证，怎么解决这个问题呢？

另外，由于厨师群体规模一般都较小，无法通过技术管理、项目餐饮管理形成合理的技术结构。

且使这种技术结构与经营项目、餐饮管理项目的营销和企业的经营管理做到完善的匹配和结合。

所以，组织大规模的技术队伍，实行统一的项目管理和技术配置，为餐饮经营管理企业提供充分的技术支持、技术咨询、合理的营销策划服务，是解决当前餐饮经营管理企业经营管理的难题，且使行业管理规范化的一个重要的、合适的方法，这亦是技术服务专业化发展的必然趋势。

二、服务的专业化要求与年龄、性别之间的矛盾

很多酒店的餐饮餐饮管理者说，现代餐饮业的竞争，关键不在于厨师的菜炒的好不好，而在于综合服务搞的好不好。

综合服务的直接提供者是服务员，所以服务员的素质高低、文化水平、仪态举止直接决定着顾客对餐饮经营管理企业的印象。

菜品质量再好，服务员破坏了顾客就餐的心情，一样无法将饭店的综合服务搞好！

因此，餐饮管理行业的经营管理需要有一批高素质的服务员队伍，可是目前的现实都不是这样。

第一，由于服务员的社会地位不可能得到现实意义上的提高，因此文化素质较高，容貌较好的女孩子是不会加入到这个行业中来的。

第二，服务员的工资收入一般都很低（除领班外），因此很难吸引高层次的、有一定文化素养的女孩子到饭店当服务员。

所以服务员的文化素质不可能短时间内得到改观。

第三，十八至二十五岁之间是当服务的最恰当年龄，超过这个年龄，女孩结婚成家，不会再到酒店当服务员；再说超过这个年龄，年龄优势失去了，亦很难找到工作。

第四，经过三至五年的学习，一些女孩子对服务行业亦熟悉了，同时懂得了一些管理和营销知识，但是年龄却不允许他们再呆在服务岗位上。

因此，高素质的、业务熟练的服务员退役；新的、没有经过培训和实践磨练的服务员又站到服务的岗位上，这种只问年龄而不管业务能力、服务水平的新旧更替，使得服务队伍整体素质不可能得到提高。

况且，现代意义上的服务员很大程度上是酒店的营销员，服务员与营销员的双重身份，使得她们只有初中学历的文化素质受到考验。

再加上她们大多数来自农村，农村的中小学教育又很难给予她们很好的文化素养。

因此，当今的服务员队伍只经过简单的培训就上岗服务的模式是难以满足餐饮经营管理企业的高质量服务的要求的。

再说了，一个优秀的服务员，在充当酒店营销员的时候，除了具备充分的服务与营销知识、必须的口语表达能力、推销能力外，还要懂得饮食营养及保健方面的知识，这样才能具备高素质优秀服务员的要求。

服务员的餐饮管理者则更要具备一些酒店经营管理方面的专业知识，所以一个优秀服务的打造至少需要三至五年的时间，而当今的状况是：服务员的服务能力、业务能力成熟了，也到了她们结婚生子、退役回家的年龄，怎样解决这样的问题，我提两条建议：