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燃气安全管理制度及操作规程8篇
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燃气安全管理制度及操作规程篇4

一、总则

1、加强施工的标准化、程序化、制度化,符合公司管理要求,以适应公司工程建设的需要,特制定本规定。

2、本规定适用于公司工程部所有员工。

3、此规定由工程部与公司共同制定。

二、工作制度

1.本部门员工要严格遵守劳动制度,不得无故迟到、早退、缺勤。

2.本部门负责工程部办公场所的清洁卫生。所有的文件、资料要摆放整齐,桌面、地面要保持清洁。每个工作日结束时应将个人桌面收拾干净。

3.员工之间应互相尊重、互相帮助,要用自身言行树立公司形象。

三、部门职能

1.工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督,确保工程质量和进度。

2.严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量监督和工程技术管理。

3.根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。

4.接收工程开工审批手续、填写开工报告单及汇同安检部、技术部组织打压竣工验收,填写竣工验收送气单。

5.组织图纸会审,解决施工当中的技术问题,组织对施工质量的检查和评定,确保施工质量。

6.审查施工单位的'施工组织设计、协调施工进度,确保按时完成各项施工任务。

7.负责工程建设过程中工程量签证工作,申报工程结算,同时负责工程竣工资料的存档管理工作。

8.负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。

9.办理工程进度款审批签认手续。

10.负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

11.组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录,编写会议纪要。

12.组织其他部门进行工程竣工验收工作,并做好验收记录。

四、人员编制与岗位职责

(一)人员编制

1.工程部设工程部长2名;

2.工程项目负责人数名;(根据项目多少而定)

3.工程部设施工员数名、文案员数名。

(二)岗位职责

1、工程部长:

1)负责工程部全面工作:施工管理、施工质量监督,确保工程质量和进度等;

2)严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理;协

3)调解决施工中出现的重大问题,每周定期检查各施工现场

4)汇总检查结果并反馈给有关部门,重大问题上报主管经理解决;

5)负责主持部门例会。

2、工程部施工员:

1)严格按施工管理程序进行系统科学管理,保证工程质量及按期竣工;

2)及时解决施工中出现的问题,一般问题当日解决,重大问题立即上报工程部长处理;

3)隐蔽工程验收、整体工程验收,阶段管理的有关工作;

4)负责工程施工现场的安全、保卫、防火及卫生工作;

5)负责协调与生产部、设计部及安全部等部门关系;

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