燃气安全管理制度及操作规程篇4
一、总则
1、加强施工的标准化、程序化、制度化,符合公司管理要求,以适应公司工程建设的需要,特制定本规定。
2、本规定适用于公司工程部所有员工。
3、此规定由工程部与公司共同制定。
二、工作制度
1.本部门员工要严格遵守劳动制度,不得无故迟到、早退、缺勤。
2.本部门负责工程部办公场所的清洁卫生。所有的文件、资料要摆放整齐,桌面、地面要保持清洁。每个工作日结束时应将个人桌面收拾干净。
3.员工之间应互相尊重、互相帮助,要用自身言行树立公司形象。
三、部门职能
1.工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督,确保工程质量和进度。
2.严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量监督和工程技术管理。
3.根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。
4.接收工程开工审批手续、填写开工报告单及汇同安检部、技术部组织打压竣工验收,填写竣工验收送气单。
5.组织图纸会审,解决施工当中的技术问题,组织对施工质量的检查和评定,确保施工质量。
6.审查施工单位的'施工组织设计、协调施工进度,确保按时完成各项施工任务。
7.负责工程建设过程中工程量签证工作,申报工程结算,同时负责工程竣工资料的存档管理工作。
8.负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。
9.办理工程进度款审批签认手续。
10.负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
11.组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录,编写会议纪要。
12.组织其他部门进行工程竣工验收工作,并做好验收记录。
四、人员编制与岗位职责
(一)人员编制
1.工程部设工程部长2名;
2.工程项目负责人数名;(根据项目多少而定)
3.工程部设施工员数名、文案员数名。
(二)岗位职责
1、工程部长:
1)负责工程部全面工作:施工管理、施工质量监督,确保工程质量和进度等;
2)严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理;协
3)调解决施工中出现的重大问题,每周定期检查各施工现场
4)汇总检查结果并反馈给有关部门,重大问题上报主管经理解决;
5)负责主持部门例会。
2、工程部施工员:
1)严格按施工管理程序进行系统科学管理,保证工程质量及按期竣工;
2)及时解决施工中出现的问题,一般问题当日解决,重大问题立即上报工程部长处理;
3)隐蔽工程验收、整体工程验收,阶段管理的有关工作;
4)负责工程施工现场的安全、保卫、防火及卫生工作;
5)负责协调与生产部、设计部及安全部等部门关系;