2）负责建立安全风险辨识分级管控工作机制，明确安全风险的辨识范围、方法和安全风险的辨识、评估、管控工作流程；确定检查与考核的具体办法。

3）负责组织编制年度安全风险辨识评估报告，定期组织分管负责人和相关部门、班组进行年度安全风险辨识，建立可能引发生较大事故的较大安全风险清单，并制定相应的管控措施。

4）负责组织对公司较大风险进行针对性的专项风险辨识，识别安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区；补充完善较大安全风险清单并制定相应的管控措施。

5）负责组织实施较大安全风险管控措施，组织制定具体工作方案，做到人员、技术、资金有保障。

6）负责组织对较大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合年度和专项安全风险辨识评估结果，进行月度安全风险辨识评估，布置月度安全风险管控重点，明确责任分工。

7）严格执行领导带班制度，跟踪较大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改。

8）优先保障较大安全风险管控措施所需资金。

9）定期组织或参与安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

10）组织全厂安全鞥产检从，落实隐患整改，落实本单位危险源、风险管控的安全管理措施，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。

11）发生事故要及时报告，并采取应急处置措施。

12）负责组织落实安全培训、教育和考核工作。

13）组织或参与有关人员对安全生产事故进行调查处理。

（二）双预防领导小组副组长职责

1）协助组长建立安全风险辨识分级管控工作机制，明确安全风险的辨识、评估、管控工作流程；确定检查与考核的具体办法。

2）协助组长每月组织对较大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合年度和专项安全风险辨识评估结果，进行月度安全风险辨识评估，布置月度安全风险管控重点，明确责任分工。

3）负责组织实施分管业务范围内的危险源点、设备检维修等安全风险辨识分级管控工作。

4）负责分管范围内的安全风险辨识、评估工作，明确分管专业系统安全风险的辨识、评估、管控工作流程。

5）协助组长编制《年度安全风险辨识评估报告》，建立可能引发较大事故的安全风险清单，并制定相应的管控措施。

6）生产系统、生产工艺、主要设施设等发生较大变化时；重点辨识作业环境、生产过程和设施设备运行等方面存在的安全风险；补充完善较大安全风险清单并制定相应的管控措施；辨识评估结果用于指导重新编制或修订完善作业规程、操作规程。

7）负责组织对分管范围内的安全风险管控重点实施情况进行检查分析，检查管控措施落实情况，改进完善管控措施。

8）负责每月对公司“安全风险辨识分级管控”工作实施情况进行检查、考核。

（三）双重预防领导小组成员职责

1）、在领导小组组长领导下制定“安全风险辨识分级管控”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及各层级责任制、考核奖惩等内容。

2）、指导、督促各相关部门、班组开展“安全风险辨识分级管控”工作。

3）、组织相关人员对各科、班组“安全风险辨识分级管控”工作实施情况进行检查、总结和考核；

4）、承办上级部门和“安全风险辨识分级管控”工作领导小组交办的其他工作。

（四）安全管理人员职责

1）组织或者参与拟定本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。

2）组织或者参与本单位安全生产、风险管控教育和培训，如实记录教育和培训情况。

3）履行安全生产、风险管控职责，督促落实本单位较大危险源和风险管控的安全管理措施。

4）组织或者参与本单位应急救援演练。

5）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议。

6）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。

7）督促落实本单位安全生产整改措施。

8）组织安全生产日常检查、岗位检查和专业检查，并每月至少组织一次全面安全生产检查。

9）督促各部门、各岗位履行安全生产职责，并组织考核、提出奖惩意见。

10）参与所在单位事故的应急救援和调查处理。

（五）车间主任职责

1）车间主任是车间的安全负责人，对车间安全生产工作负全面责任，认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。

对作业区域内的较大安全风险管控措施负责落实，确保管控措施严格落实到位。