2）参与编制《年度安全风险辨识评估报告》，建立作业区域可能引发较大事故的安全风险清单，并制定相应的管控措施。

3）生产系统、生产工艺、主要设施设备等发生较大变化时，参与分管领导组织的专项辨识：将辨识评估结果用于指导重新编制或修订完善作业规程、操作规程。

4）参加分管领导组织的对管理范围内安全风险管控重点实施情况检查分析会，改进完善管控措施。

5）参加组长组织的对较大安全风险管控措施落实情况和管控效果检查分析会议，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合年度和专项安全风险辨识评估结果，落实安全风险管控重点。

6）拟定、修订车间安全操作规程和规章制度，编制车间安全技术措施和方案。

7）组织落实车间级安全教育，并督促检查班组级安全教育。

8）组织车间级定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。

发现隐患及时组织整改，车间难以整改的要采取临时安全措施，并及时向公司领导书面报告。

9）组织或参与车间各类事故调查和处理工作，按规定及时上报。

（六）班组长职责

1）贯彻有关安全生产法规、制度和标准，并检查执行情况。

参与拟定、修订车间安全技术规程、风险管控措施和有关安全生产管理制度，并监督检查执行情况。

2）协助车间负责人编制安全技术措施和方案，并督促落实。

3）对本班组人员进行安全指导，协助车间负责人搞好职工安全思想、安全技术教育和考核工作。

4）履行安全生产、风险管控职责，组织落实班组危险源和风险管控的安全管理措施，对本班组的生产现场进行安全检查，制止违章指挥和违章作业。

5）负责本班组当班期间车间的安全装置、防护器具、消防器材的管理工作。

6）每班交接班前组织本班组岗位员工对重点工序进行岗位安全风险辨识评估。

7）班组长负责作业前的安全确认，确认安全风险管控措施是否有效、隐患排查治理是否到位，在确保安全的情况下组织生产。

8）严格现场管理，全面掌控作业现场岗位人员的风险辨识情况。

（七）各岗位员工职责

1）负责上岗前严格按照区域内的环境、设备、设施、劳动防护进行安全风险辨识，发现安全风险及隐患后及时向当班班组长汇报。

2）牢固树立安全风险意识，严格遵守各项规章制度、《安全操作规程》，拒绝违章指挥、违章作业。

3）认真执行交接班制度，做到“四不伤害”。

4）上岗前穿戴好劳动防护用品，熟悉岗位操作知识，判断可能出现的安全风险。

5）及时、正确判断和处理各种事故风险，采取有效措施消除事故。

6）正确使用各种防护用品和消防器材。

7）积极参加各种安全活动，岗位练兵和事故应急演练。

8）有权拒绝违章指挥、有权制止他人违章行为，有权向上级报告重大事故隐患和生产安全事故。

9）特种作业人员必须经培训、考核合格，持证上岗，严禁无证人员上岗操作。

企业安全生产双重预防机制2

安全生产双重预防体系是指在企业安全生产管理中，采取“前预防、后预防”双重机制，实施“预防为主，救治为辅”的安全生产管理思想，形成以预防为核心、综合治理为手段、安全防护为基础的安全生产双重预防体系。

这一体系的基本内容包括：一是加强安全管理，完善管理制度；二是优化安全生产环境，提升安全意识；三是建立预警机制，加强安全监测；四是强化应急管理，掌握处置措施；五是实行安全培训，提高安全素养；六是开展安全检查，保障安全运行；七是创新安全服务，加强风险管控。

安全生产双重预防体系的实施，将有助于构建和完善企业安全管理体系，防止发生安全事故。

具体来说，一是加强安全管理，依法完善安全生产管理制度，落实安全生产法律、法规和标准；二是优化安全生产环境，改善安全设施，提高安全意识；三是建立预警机制，加强安全监测，及时发现安全隐患；四是强化应急管理，制定安全应急预案，掌握处置措施；五是实行安全培训，提高员工安全素养；六是开展安全检查，定期对安全设施、安全设备、安全管理等进行检查，保障安全运行；七是创新安全服务，通过技术手段和管理措施，加强对安全管理的管控，确保安全生产。

安全生产双重预防体系的实施具有重要的社会意义，可以有效防止安全事故的发生，起到节约生命和财产的作用。

它不仅可以让企业节省大量的生产成本，而且可以维护劳动者的合法权益，改善劳动环境，提高劳动者的安全意识，保护劳动者的身心健康，改善劳动者的生活水平，同时也能提升企业的社会信誉和形象，促进企业健康发展。

安全生产双重预防体系的实施，需要企业落实国家安全生产法律、法规和标准，把安全生产管理制度的建立和落实作为企业的重要任务，加强安全生产管理，提高安全意识，优化安全生产环境，定期开展安全检查，建立预警机制，强化应急处置，实施安全培训，创新安全服务，加强风险管控，以上都是企业实施安全生产双重预防体系必须要遵循的原则，以此来确保企业安全生产的有效运行。

企业安全生产双重预防机制3

双重预防机制是构筑防范生产安全事故的两道防火墙。

第一道是管风险，通过定性定量的方法把风险用数值表现出来，并按等级从高到低依次划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，让企业结合风险大小合理调配资源，分层分级管控不同等级的风险；第二道是治隐患，排查风险管控过程中出现的缺失、漏洞和风险控制失效环节，整治这些失效环节，动态的管控风险。