成员：

领导小组下设办公室，办公室设在安质部，负责隐患排查治理工作的协调、落实和汇总，财务部负责所需经费的落实，物质部负责所需物质的落实。

三、建立整改机制

隐患治理工作按照“先急后缓，先治理后生产，不治理不生产”的原则，“现场整改，各种落实，验收销号”的步骤进行治理整改。

１、现场整改

对各级排查的隐患，能够立即整改的要立即整改，不能立即整改的，要制定整改措施，按照“五定”（定时间、定标准、定资金、定人员、定措施）原则进行整改，重大隐患立即停工停产整改。

2、跟踪督办

排查出的一般隐患按照类型由安质部负责跟踪落实整改；重大隐患由安全总监挂牌落实督办。

3、对检查中和隐患排查中查出重大隐患的，要立即停产，并按有关规定处理。

四、排查治理的重点内容

在继续落实隐患排查治理专项行动方案的基础上，结合本项目安全生产实际，排查在安全管理责任、各项规章制度及生产施工全过程中存在的安全隐患并进行治理。具体包括：

1、安全生产责任制落实情况。项目经理负责制及分管负责人、安全管理人员、各职能机构、各岗位安全生产责任制建立及落实情况。安全生产管理机构的设立、安全管理人员的配备情况。

2、安全生产规章制度建立和落实情况：生产设施设备、从业人员确定有关证照情况；建立健全安全生产管理制度情况。

3、安全基础工作情况：全员安全培训教育情况；岗位安全操作规程执行情况；有关基础台账完备情况。

4、特种作业人员管理情况：对特种作业违法违规教育处理和督促其参加学习、考试情况；对特种作业人员动态监管，防止违章操作等违法行为。

5、机械设备管理制度执行情况：执行机械设备维护检查制度，确保设备性能符合安全技术标准，防止带故障运行。

6、事故处理和责任追究情况：对已发生的事故按照“四不放过”的原则要求，认真吸取事故教训，对有关责任人的责任追究和落实整改情况。

五、建立档案

建立隐患排查治理档案，由安质部负责。其主要内容有：检查时间、排查单位、排查人员、存在隐患、整改期限、整改责任人、验收时间、验收人员、验收结果等。

六、奖惩

对隐患排查治理工作中，组织得力、工作认真，及时查处重大隐患、消除隐患的单位和个人，给予一定的奖励，并通报表扬；对组织不力，工作不认真的单位和个人，将严厉处罚。