5、行权期届满未认购股份即视为弃权，由公司收回注销相应股份。

6、服务期未满三年离职的员工，公司有权以员工认购原价收回其持有的股份。

2、公司高管及骨干员工股票股利

1、基本设想：公司实现年度盈利后在下一年度将所实现净利润10%的金额以股票股利的形式分配给公司高管及骨干员工，具体分配比例及名额由公司董事会拟定方案报公司股东会通过。

2、享受条件：1）在公司盈利年度前服务期满2年（包括盈利年度）且在盈利年度后持续服务期满2年；2）是公司高管或骨干员工（名单由公司董事会报股东会确定）；3）在上述4年服务期内能完成公司指派的工作任务完成业绩指标，无违反公司规章制度的行为。

3、实施期限：公司年度财务报告及本次股票发行方案经股东会表决通过后90日内。

4、行权价格：公司上市前以行业平均市盈率乘以每股收益确定发行职工红利股票的价格，公司上市后以职工红利股票发行方案经股东会通过之日前30个交易日的股票价格的平均值为发行职工红利股票的价格。

5、盈利年度后服务未满2年离职的员工，公司有权无偿收回其持有的分配股份。

3、公司高管及骨干员工认购股票期权

1、基本设想：公司在上市前因引进新投资者导致市场价值增加时，公司将相当于向新投资者募集资金总额10%金额的股票配售给公司高管及骨干员工认购。

2、行权条件：1）在引进新投资者导致公司股票价值增值前服务期满2年或从公司设立起至本次认购股票时一直在公司任职且在认购股票后持续服务期满2年；2）是公司高管或骨干员工（名单由公司董事会报股东会确定）；3）在上述规定期限的服务期内能完成公司指派的工作任务，完成业绩指标，无违反公司规章制度的行为。

3、行权期限：公司股东会通过股票发行方案之日起60日内。

4、行权价格：以新近投资者股票认购价格的50%作为行权价格。

5、行权期届满未认购股份即视为弃权，由公司收回注销相应股份。

6、认购股票后服务期未满二年离职的员工，公司有权以原认购价收回其本次认购的股份。

员工入股分红激励方案5

股权激励方案应包含：股份分配、股份与资金来源、激励目的、激励模式、激励对象与考核、股份管理等。

股权激励制度，是企业为了吸引、激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。

企业有条件的给予激励对象部分或者全部的股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期发展目标。

股权激励制度，旨在通过有条件的给予企业员工一定的股份权益，如分红权、增值权和表决权等，使企业与企业员工之间形成风险共担，利益共享的机制，从而使员工以主人翁的心态去工作，推动企业长期健康发展。

股权激励制度作为一种中长期的激励制度，有着绩效奖励等传统激励手法难以达到的效果。

无论是对内激励企业员工，还是对外激励上下游，科学合理的股权激励制度，都能为企业释放股权核能。

具体来说，股权激励的优势如下：

（1）吸引、激励和留住人才；

（2）绑定老板和员工的利益，整合上下游，共担风险，共享收益，共同发展；

（3）解决股东和高管之间的委托代理关系所带来的潜在问题；

（4）让公司的发展目标成为员工的个人发展目标，推动企业全速发展；

（5）对一些创业期的公司来说，前期现金流压力较大，通过股权激励给予员工未来收益的预期，从而减少现金流的支出。

需要注意的是，在进行股权激励时，创始人需要以出让股权为代价，如若比例安排不当，控制权便会受到威胁。

实行股权激励要达到的理想状态是：

（1）合理、公平的给出股权，人才得到有效激励；

（2）创始人的控制权不会受到威胁。

在目前国内外实施的股权激励方案中，非上市公司股权激励方案有以下几种：

1、股票期权

（1）股票期权是一种选择权，是允许激励对象在未来条件成熟时购买本公司一定数量的股票的权利。

（2）公司事先授予激励对象的是股票期权，公司事先设定了激励对象可以购买本公司股票的条件（通常称为行权条件），只有行权条件成就时激励对象才有权购买本公司股票（即行权），把期权变为实在的股权。

行权条件一般就包括三个方面：一是公司方面的：如公司要达到的预定的业绩；二是等待期方面的：授予期权后需要等待的时间（等待期一般为2－4年）；三是激励对象自身方面的：如通过考核且并没有违法违规事件等。

（3）行权条件成熟后，激励对象有选择行权或不行权的自由。

激励对象获得的收益体现在授予股票期权时确定的行权价和行权之后股票市场价之间的差额。

如果股票市场价高于行权价，并且对公司股票有信心，那么激励对象会选择行权，反之，激励对象也可以选择放弃行权，股票期权则作废。