3）工作协调及问题解决能力：能够积极组织和配合各部门、各岗位人员以解决问题，并完成工作任务；能够充分利用自身能力和资源及时圆满完成职责权限范围的工作任务。（4分）

4）安全事故控制：能够精准的把握业务操作的规范标准，严格的依照标准执行控制，确保安全事故为零。（4分）

5）执行力：对上级的工作指令能够准确、迅速的做出反应并实施。（4分）

4、“绩”主要是指工作成果。有规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等。（40分）

1）工作成果：具体完成的工作事宜及结果体现。（8分）

2）计划实施程度：对月度工作计划的完成情况及实施进度的控制。（8分）

3）工作效率：能够迅速、准确的完成工作事项。（8分）

4）工作失误：对工作的决策、执行产生偏差，导致工作不能完成或其他后果。（8分）

5）相关部门满意度：能够获得对外、对内等工作关联部门的好评（口头表扬）。（8分）

5、特殊扣罚积分：3-50分（根据特殊情况设扣分值，重叠的不累计积分，只计算最高的分数）

1）一般违纪：根据《厂规厂纪》和各类《管理制度》，罚款金额≤30元，视为一般违纪，按照德、勤、能、绩各小项得分进行扣分。

2）重要违纪：根据《厂规厂纪》和各类《管理制度》，30＜罚款金额≤100元，视为重要违纪，按照德、勤、能、绩各大项得分进行扣分。

3）严重违纪：根据《厂规厂纪》和各类《管理制度》，罚款金额＞100元以上，视为严重违纪，直接扣50分。

4）为增加积分弄虚作假，除扣除所奖积分外，再扣罚所奖积分的两倍。

6、特殊贡献积分：2-100分（根据特殊情况设加分值，重叠的不累计积分，只计算最高的分数）

1）凡在我公司工作满一年积分2分，满两年为4分，以此类推。（备注：员工辞职又复职的，原工龄取消，按照新入职时间从新计算工龄，积分按新入职时间计加。）

2）节省劳动工时，提前完成任务的，加20分。

3）改进生产工艺，为公司节省财产的，加40分。

4）提供合理化建议，并被公司采纳的，加50分。

5）提供销售渠道，增加了产品销量，加60分。

6）设计一项重大的技术革新项目，为企业减少了设备设资，加80分。

7）因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬，加20分。

8）因协同配合出色或其它原因受到其它部门书面表扬，加30分。

9）因工作出色或其它原因受到全公司公开表扬，加40分。

10）因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮等表扬，加100分。

五、积分奖励和扣罚流程

首先：个人、同事、上级、外部机构和个人出提奖罚议案；

再次：被奖罚人的直接上级向行政部提出意见；

再次：行政部核实相关条件是否符合；

最后，行政部落实执行。

员工积分激励实施细则3

第一章总则（aims积分管理系统）

第一条为加强公司员工工作的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工工作积极性，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定积分制管理制度。

第二条本条例适用于公司全体员工。

第二章奖励

1.通过平时表现积分月周年分别为第一名的分别奖励（实物，奖金等等）

2.积分达xx分的奖励（奖金，礼品，手机等等）

第三条奖励范围。

对有以下表现者之一的员工均给予奖励：

1.在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；(+10分)