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员工积分激励实施细则5篇
大小:25.31KB 9页 发布时间: 2023-07-03 17:47:02 7.4k 6.99k

1、按当天产能进行累积积分:

日产能200-250元积5分、251-300元积10分、301-350元积12分、350-400元积15分,400元以上积20分。(产能按数据报表提取为准,以自然月为周期进行兑换积分,当月积分清零)兑换标准:400分可兑换价值10元礼品

200分可兑换价值8元礼品100分可兑换价值5元礼品

2、按业绩进行阶段性评比:

周奖励:每月业绩前三名给予红包奖励:

第一名:10元第二名8元第三名5元

月、季、半年、年度进行评比,前三名,给予现金奖励。奖励政策:1)月评比前三名:第一名:50元第二名:30元第三名:20元

2)季度评比前三名:第一名:100元

第二名:80元

第三名:50元

3)半年评比前三名:第一名:168元

第二名:88元

第三名:66元

4)年度评比前三名:第一名:300元

第二名:200元

第三名:100元

2、阶段性活动评比:

现距离春节约88天,按团队进行业绩评比,到春节前进行总业绩评比,团队总业绩第一名给予团队奖励。

3、惩罚措施:

每天业绩排名倒数第一名每天早晨负责给大家打水。

三、积分奖励体系管理

1、本制度规定的积分累加,奖品发放、领取管理,由人力资源部进行汇总。

2、如员工离职前,由人力资源部提醒员工使用完账户中的积分,如未使用,自动清零。

3、积分兑换后清零,剩余积分不清零可继续累加。

4、人力资源部会按月告知员工个人积分情况。

四、积分发放

1、积分兑换产品由人力资源部管理发放。

2、月、季、半年、全年前三名由部门主管进行发放。

3、团队奖励由部门主管进行发放。

五、积分奖励原则

一致性:确保公司积分奖励和公司绩效导向目标的一致性。标准化:确保全公司范围内使用同一标准化的积分奖励标准。激励性:确保员工获得积分后,兑换商品的多样性。

六、积分的用途

1、兑换员工的奖励商品。

2、员工考评晋升等依据。

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