(一）规则：

1、根据行政部表扬记录,由员工受表扬次数和贡献度决定

2、如行政办公室无法评判则交由总经理办公室

（二）标准：

1、遵守公司各项规章制度

2、品质端正，无不良习惯

3、乐于助人，如主动帮助新人等.

第三十三条最佳绿叶团队奖（人事行政、IT、财务、市场中一个团队）

（一）规则:由人事行政部组织做满意度调查，项目包括：工作积极性、态度、工作创新、部门合作、沟通性;除本部门外勇士参与投票。

（二）标准：员工(除本部门员工外)参与投票,满意度第一者。

第三十四条最佳幸运奖（1人）

（一）规则：人事部负责收集所有勇士的工号，由盟主楚泰抽号，抽中者得奖。

（二）奖励:年假回家汽车票或火车票（年假回公司后报销）

第三十五条项目突破奖（团队）

（一）规则：总经理办公室最终决定

（二）标准:超额完成公司制订的战略目标（营销部、物流部、大客户中心）或比上年度工作有创新性项目或在原项目基础上有重大突破,且项目对公司有明显推动作用

第三十六条最佳管理奖（2人）

（一）规则:由总经理办公室决定，队长、主管中选一人,部门经理中选一人，

（二）标准：

1、任劳任怨，工作负责

2、执行力强

3、遵守公司各项规章制度

4、具备较强的领导力,带领团队超额完任务或工作有重大突破

5、KPI月平均系数达到1（含1）以上

第三十七条奖励程序如下:

（一）员工推荐、本人自荐或部门负责人提名.

（二）人事行政部门审核。

（三）总经理批准。

备注：

上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励（方法有奖励现金、升职、深造去外地旅游考察、学习等）。

第三十八条员工晋级时,同等条件下，优先选择受过奖励的员工。

第三十九条公司对第二十条（七)款中合理化建议提议者,除予以记大功奖励外,另给予特殊奖励：即按合理化建议应用后实现利润或节支费用的一定比例提成奖金。具体办法由公司另行规定。

第五章惩戒

第四十条公司按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现,对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚:

（一）检查员工对公司的各项规章制度的执行情况，如果违反有关纪律、规章制度，称为违纪过失，填违纪过失单。

（二）考查岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，如果因失职而使自己负有直接责任和领导责任的部分工作受到损失，称为责任过失，填责任过失单。

（三）员工可以对公司内部的各种行为进行举报,企管部负责调查核实;

（四）处罚的决定在人事行政部开具的“惩戒通知单”中注明.

第四十一条员工对惩戒处罚有异议，可以向总经理或人事行政部申诉。

第四十二条惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种：