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2.提出改革本店的经营管理，增加经济效益，奖励20-300元或晋升一级。
3.20-100元。
4.提出节约增收的办法，具有经济效益，奖励20-100元。
5.提出其他合理化建议被采用，奖励2-50元。篇三：餐饮奖罚制度[1]
餐饮中心奖罚制度
奖罚原则
1、奖罚是手段，推动是目的。
2、既有原则性，又有灵活性。
3、依章奖罚，无章从轻从无。
4、警示在前，处罚在后；处罚在前，安抚在后。
5、奖罚兼顾，刚柔并济；有主有次，有进有退。
6、一视同仁，一碗水端平，一如既往。
7、业务轻，态度重；初犯轻，累犯重；
过失轻，故意重；新者轻，旧者重；
疑者轻，明者重；处罚轻，奖励重；
员工轻，干部重；小事轻，大事重。
8、严禁以权压人，严禁以罚代管，严禁以权徇私。
具体的奖罚制度参照《员工奖罚细则的通知》执行。
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