6．考核方式和奖励方案：

1.仓管员的考核

2.仓库文员的考核

3.仓库组长的考核

4.主管的考核

7．数据的来源：

1.库存准确率：以财务每月抽查结果为依据。

2.盘点准确率：以财务月初抽查结果为依据的同时，仓库各组长抽查结果为参考。

3.仓库主管汇总当月内外投诉情况、PKP、8D报告、内外投诉汇总。

8．补充事项：

1.每月月初第三个工作日汇总数据，报请经理、总经理审核，无误后上交HR数据。

2.按出勤天数计算该奖励，缺勤累计天数≥3天按50%；缺勤累计≥5天，无此奖励。

3.此方案为为试行方案，试运行3个月，运行中或异常出现或不合理；修订后再发布。

仓库管理激励方案3

第一章总则

第一条为使公司仓库管理规范化，提高员工工作效率，保护货品的完整与安全，确保货品库存准确，及时为公司提供各项决策和分析，根据财务管理的一般要求，结合本公司的实际情况，特制订本规定。

第二条仓库管理的任务。

（1）做好货品入库、出库及保管工作。

（2）做好各种防患工作，确保货品的安全。

（3）保障对公司客户的及时配、发货。

（4）保证仓库出入库等凭证填写清晰、数据准确、传递及时。

（5）定期进行货品盘点，确保账实相符。

第二章入库管理

第三条采购货品入库时，仓管员要根据采购合同（或采购订单）、采购发票、送货单等随货同行资料，认真地对购入货品的名称、数量、规格等进行逐一清点验收。

第四条对采购员采购回来的货品，仓管员如发现货品名称、数量和质量不符合的，仓管员有权拒绝办理入库手续，如果是供应商（厂家）直接发货过来不符合要求的，仓库要及时与供应商（厂家）进行电话、电邮等方式就货品入库的数量、规格、质量等事项双方达成一致。

第五条统计员必须根据供应商提供的发票或送货单开具入库单，由财务主管负责对系统入库记录情况进行审核。

第六条。入库单必须经仓管员、统计员、财务主管等相关人员签字确认。

第三章出库管理

第七条各类货品的发出，仓管员必须根据业务员的发货通知单或客户的订货通知单进行配货、拣货。

第八条货品出库必须经过仓库验货人员最后检查无误后方可出货。

第九条统计员根据业务员手工开制的发货单在百胜软件开具货品出库单，然后交由仓管员进行配货、拣货，业务人员不得直接参与仓库发货工作，货品出库单必须经仓管员、统计员、收货员、业务员的签字确认。

第十条对于发货当时未收到款项时，货品出库单上必须要有客户和公司业务人员的签字确认，对于客户电话方式要求发货的，必须及时向客户取得货品签收证明。

第四章货品保管

第十一条科学管理仓库，仓库要保持整洁，库存货品存放整齐，有条不紊，做到账账、账卡、账物三相符。

第十二条做好仓库防盗、防丢失、防霉烂等工作，熟悉消防知识，掌握消防器材的使用方法，做好仓库安全防火工作。

第十三条根据库存储备和需要情况，及时向负责人提出进货计划，以便采购，确保供应。