6、出勤：有无率迟到、早退、旷工、怠工。（4分）

7、其他部门满意度，有无投诉工作态度、工作质量、工作效率、服务等。（4分）

四、库房安全

1、包干区域的安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。库房商品安全、防盗以及避免消防事故的发生。（4分）

2、包干区域的产品防护：防潮、防破损、防变形。（4分）

五、其他

1、其他奖励奖励（事由）：实际奖励分：（1-20分）

工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。拾物不昧者。忍受困难，主动从事脏活累活。对管理制度建议改进，被采纳施行者。节约物料或对废料利用，降低此费用者。发现工作故障时，及时上报或主动制止损害者。检举违规或损害企业利益者。认为其他可以予以奖励者。意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，使减少损害者。维护企业利益，避免重大损失者。研究发明，对企业确有贡献，并使成本降低，利润增加者。

2、其它惩罚惩罚（事由）：实际惩罚分：（-1至-10分）

上班时间禁止躲卧休息、玩手机电脑、打游戏等；擅离岗位，怠误工作者。妨碍工作或团队秩序，情节轻微者。不能按时完成企业交办任务者。对领导批示或有期限命令，无故未能如期完成，导致影响公司利益者。在禁烟公共场所吸烟者。不遵守企业规章制度，情节轻微者。对上级批示或有期限命令，无故未能如期完成，导致影响公司利益者。在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者。对同仁恶意攻讦或诬害、伪证，制造事端者。工作中酗酒致影响自己或他人工作者。个人过失致企业蒙受重大损失者。怠误工作或擅自变更工作方法，使企业蒙受重大损失者。偷窃或侵占同事或企业财物经查属实者。

六、考核方案执行的有关细则：

1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分；

2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因；

公式：实发绩效工资=应发绩效工资×（总考评分÷100）

备注：被考核者每月的考核分数底于80分者，不予发放当月的绩效工资。

仓库绩效考核标准及奖励和惩罚标准3

1.目的

为调动仓库工作人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价，指导仓库工作人员有计划的改进工作,以保证仓务工作持续、健康、稳定、有序进行。

2.适用范围

适用于仓库工作人员工作考核。

3.定义

考核：是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。

4.职责

4.1仓库部门

4.1.1仓库主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依实际考核结果对不足部分进行改善。

4.1.2仓库组长：对组员工作成绩如实进行记录，针对工作不足部分依公司要求进行改善。

4.1.3仓库组员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核，针对工作不足部分依公司要求进行改善。

4.2行政人事部：对仓库部门考核提出可行性建议，并依据实际考核结果执行奖罚。

4.3其它部门：根据仓库部门员工日常工作配合情况，协助如实评价工作实绩。

4.4总经理室：对仓库部门考核实效进行指导与监督。

5.内容和要求

5.1考核时间

5.1.1分为月度定期考核和年度定期考核。

5.1.2月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将考核结果纸文档和电子档提交至人事部，年度考核依公司要求时间提交考核结果。

5.2考核指标体系

5.2.1不同考核对象根据职务、岗位不同，选择考核指标有所区别和侧重。

5.2.2考核内容根据相关部门及工作关联人员对其工作要求项目进行评定。

5.2.3考核核心内容主要体现为工作正确性、工作及时性、工作执行程度和工作主动性，考核内容根据其工作重要性及影响程度定出不同权重。

5.2.4扣分基数指单项工作失误扣除分数，为体现公平公正所有扣分项均需有扣分事实进行说明。

5.3考核办法