5.3.1外部意见和评议：与被评人有工作关系的部门或人员进行评价并协助如实反馈仓库工作人员工作实绩，仓库主管如实记录于《人员工作记录表》，并作为下属各项工作考核依据。

5.3.2重大事件法：为每一员工建立考绩日记，专门记录其重要的工作事件，表单见《人员工作记录表》；《人员工作记录表》记录内容包括自查及他查两种情况来源，当天发生情况由仓库组长当天记录，每周一前将上周汇总表反馈至仓库主管处。

5.3.3考核表：根据不同岗位及职责制订出不同的考核项目，各项目根据对工作重要性订出不同权重和扣分标准。参见《仓库管理员绩效考核表》,《仓库文员绩效考核表》,《仓库组长绩效考核表》。

5.3.4直接上级考核：由直接上级依据仓库部门绩效考核表中不同职位考核标准对其下属进行全面考核和评价，直接上级评分占最终总分的40%。

5.3.5部门主管考核：由部门主管依据不同工种考核标准对所有下属进行全面考核和评价，部门主管评分占最终总分的60%。

5.3.6考核表交付日期为每月最后一个工作日，考核依据为《人员工作记录表》，仓库组长负责对本组仓库工作人员进行考核，仓库文员和仓库助理由仓库主管负责考核，仓库组长对组员考核完成后交由仓库主管进行复评。

5.3.7主管加减分是对考核表内无法体现项目进行评分，可评分项目如下：

加分项目

A：主动协助他人完成工作，加2分。

B：积极协助他人查找和改善错误，加2分。

C：对工作能够提出可行性建议，且建议对仓库管理工作有实质性指导意义，加3-5分。

D：通过相关工作努力避免公司损失，加5-10分。

E：在本职工作中表现较好有一定成绩根据实际情况酌情加分。

减分项目

A：工作不利给公司带来损失，扣10-20分。

B：工作态度消极，扣3-5分。

C：不能听从主管工作安排，扣5-10分。

D：一月内被工作关连人员/部门投诉投诉第一次扣10分，投诉二次扣20分，投诉第三次或以上则扣50--100分。

5.4考核结果的反馈与奖罚

5.4.1总分为“每项得分”相加，总分为100分，考核得分>95，奖5%--10%绩效；考核得分81-95，不奖不扣，考核得分60-80，扣5%-10%绩效；考核得分60以下，扣20%绩效；一年内累计考核三次60分以下者或连续2个月考核60分以下者作辞退处理。

5.4.2绩效考核作为定级、晋升、加薪、调动依据，详情参见《薪资管理制度》。

5.4.3每月3号前仓库主管如实将考核结果告诉被评人，并用实例说明考核的正确性，最后鼓励其发扬优点、改进缺点、再创佳绩。

5.4.4仓库主管应认真倾听被评人意见，相互讨论，工作重点放在寻找解决问题途径上，制定出有针对性的改善计划，激励、督促其执行。

仓库绩效考核标准及奖励和惩罚标准4

第一章总则

第一条为使公司仓库管理规范化，提高员工工作效率，保护货品的完整与安全，确保货品库存准确，及时为公司提供各项决策和分析，根据财务管理的一般要求，结合本公司的实际情况，特制订本规定。

第二条仓库管理的任务。

（1）做好货品入库、出库及保管工作。

（2）做好各种防患工作，确保货品的安全。

（3）保障对公司客户的及时配、发货。

（4）保证仓库出入库等凭证填写清晰、数据准确、传递及时。

（5）定期进行货品盘点，确保账实相符。

第二章入库管理

第三条采购货品入库时，仓管员要根据采购合同（或采购订单）、采购发票、送货单等随货同行资料，认真地对购入货品的名称、数量、规格等进行逐一清点验收。

第四条对采购员采购回来的货品，仓管员如发现货品名称、数量和质量不符合的，仓管员有权拒绝办理入库手续，如果是供应商（厂家）直接发货过来不符合要求的，仓库要及时与供应商（厂家）进行电话、电邮等方式就货品入库的数量、规格、质量等事项双方达成一致。

第五条统计员必须根据供应商提供的发票或送货单开具入库单，由财务主管负责对系统入库记录情况进行审核。

第六条。入库单必须经仓管员、统计员、财务主管等相关人员签字确认。

第三章出库管理

第七条各类货品的发出，仓管员必须根据业务员的发货通知单或客户的订货通知单进行配货、拣货。

第八条货品出库必须经过仓库验货人员最后检查无误后方可出货。