②先进先出执行率=抽检执行批次/总抽检批次*100%。

③考核部门：品管部。

④记录：《仓库先进先出抽查记录表》、《部门绩效考核统计表》、品质周报、月报。

⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次数据。

⑥数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。

（3）备料即时率。

①指一个单位周期内给生产部备料的即时率。

②备料即时率=准备备料总批数/应备料总批数*100%。

③考核部门：计划、物控部。

④记录：《物料跟催表》、《生产任务单》。

⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次数据。

⑥数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。

4、考核指标体系。

（1）考核内容根据相关部门及工作关联人员对其工作要求项目实行评定。

（2）考核者需客观、如实的对被考核人实行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。

（3）仓库组长依据仓库员绩效考核表对其仓管员实行全面考核，考核评分占总分的60%。

（4）仓库主管依据仓库员绩效考核表对其仓管员实行全面考核，考核评分占总分的40%。

（5）生管部负责人依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管实行全面考核，考核评分占总分的60%。

（6）生产部总经理依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管实行全面考核，考核评分占总分的40%。

（7）绩效工资结算方式：

①考核分数≥95分按绩效工资全额结算。

②考核分数90-94分按绩效工资的90%结算。

③考核分数85-89分按绩效工资80%结算。

④考核分数80-84分的按绩效工资的75%结算。

⑤考核分数60-79分的按绩效工资的70%结算。

⑥考核分数59分以下绩效工资为40%结算。

⑦试用期一个月绩效工资xx元，试用期二个月绩效工资xx元，试用期三个月绩效工资xx元。

⑧若全月上班天数低于10天时，结算公式：当月离职者，上班天数低于15天（包括15天）时，按每天xx元计算。

仓库员工考核方案3

鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对该部门员工的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。

本方案主要有物流部门/物流专员/仓库主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相对应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月的考核结果有物流专员负责汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相对应标准对各个员工给予相对应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。

一、入库流程考核细则

1、原材料入库前仓库管理员必须核对采购单与送货单是否相符或在允许的误差范围内，采购单与送货单相符或在允许的误差范围内仓库管理员方可签收，否则追究仓库管理员的责任，扣仓库管理员考核分数2分。

2、仓库管理员在核对采购单与送货单时，发现采购单与送货单不符或超过允许的误差范围，必须经采购部主管签字确认后，仓库管理员方可签收，否则追究仓库管理员的责任，扣仓库管理员考核分数2分。

3、仓库管理员在签收物料后，必须即时提交品管部实行物料检验，在品管部对物料检验完毕并出具相对应的物料检验报告单后，仓库文员方可做入库记录，并打出入库单，否则追究账仓库文员的责任，扣仓库文员考核分数2分。

4、仓库管理员签收材料后，仓库管理员必须即时把材料摆放到指定位置，并在相对应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有账物卡的，必须即时建立账物卡并在账物卡上做好相对应的增减记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分。

5、仓库管理员要定期把相对应物料某段时间在账物卡上的入库记录与仓库文员对应的入库记录实行核对，并做相对应的书面核对记录，发现不符即时上报仓库主管，不按规定实行定期核对的，追究仓库管理员的保管责任，扣其考核分数2分。

6、仓库文员定期检查账务入库记录、账卡记录是否相符，一旦发现二者不符，即时上报仓库主管，由仓库主管安排人员对相关物品实行盘点。仓库文员入库记录与账卡记录不符并上报仓库主管，奖励其考核分数2分。

7、电脑入库记录与账物卡入库记录不符，非仓库文员发现，奖励发现者考核分数2分，同时追究仓库文员的责任，扣其考核分数2分。

8、未经仓库主管同意，仓库文员无权查看账务员所用电脑中的相关物料某段时间的入库记录，一经发现扣其考核分数2分。