9、仓库主管定期组织仓库管理员核对某段时间相关物料的入库记录，发现不符，即时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓库管理员忘记在账物卡上即时做增减记录实行盘点的，追究仓库管理员的责任，扣其考核分数10分；因仓库文员错物料入库记录造成盘点的，追究仓库文员的责任，扣其考核分数10分。

二、出库流程考核细则

1、原材料出库前，仓库文员必须核对领料员所持限额领料单或有计划部门签字的领料单与生产订单相符，二者相符，仓库文员方可做出库单（因物料的特殊性不得不多发的物料，仓库文员必须按领料员实际领用量做出库单），否则追究仓库文员的责任，扣其考核分数2分。

2、仓库管理员没有接到审批好的料单，直接发放物料的，无论是否造成不良后果（特殊情况须报经仓库主管批准），均追究仓库管理员的责任，扣其考核分数1分。

3、仓库管理员接到仓库文员发出的料单，发出相对应的物料后，必须即时在相对应物料对应的账物卡上做好增减记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分。

4、仓库管理员要定期把相对应物料某段时间在账物卡上的出库记录与仓库文员处对应的出库记录实行核对，并做相对应的书面核对记录，发现不符即时上报仓库主管，不按规定实行定期核对的，追究仓库管理员的保管责任，扣其考核分数2分。

5、仓库文员要定期检查出库账务记录、账物卡出库记录是否相符，一旦发现二者不符，即时上报仓库主管，由仓库主管安排人员对相关物品实行盘点。仓库文员即时发现出库账务记录与账物卡记录不符并上报仓库主管，奖励其考核分数2分。

6、电脑出库账务记录与账物卡出库记录不符，非仓库文员发现，奖励发现者考核分数2分，同时追究仓库文员的责任，扣其考核分数2分。

7、未经仓库主管同意，仓库管理员无权查看仓库文员所用电脑中的相关物品某段时间的出库记录，一经发现扣其考核分数2分。

8、仓库主管定期组织仓库管理员与仓库文员核对某段时间相关物料的出库记录，发现不符，即时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓库管理员忘记在账物卡上即时做增减记录实行盘点的，追究仓库管理员的责任，扣其考核分数10分；因仓库文员记错物料出库记录造成盘点的，追究仓库文员的责任，扣其考核分数10分。

三、换片流程考核细则

1、换料领料员持领料单到仓库领料，必须在单上写注明清楚确定造成换料的具体原因。因物料瑕疵造成换料的，领料单上必须有品管部主管的确认签字；因人为原因造成换料的，领料单上必须有生产部主管的确认签字，不符合相关要求，仓库文员做出的出库单予以换料的，追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分。

2、仓库管理员核对换料领料单后，按领料单要求发放物料，并做好相对应的账务记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分。

3、仓库管理员没有接到审批好的的换料出库单，直接发放换料用料的，无论是否造成不良后果（特殊情况须报经仓库主管批准），均追究仓库管理员的责任，扣其考核分数1分。

4、仓库管理员接到审批好的换料出库单，发出相对应的物料后，必须即时在相对应物料对应的账物卡上做好增减记录（注明换片用料），否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分。

5、仓库管理员、领料员在换料出库单上签字后，领料员方可把所领物料带出仓库，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分。

四、原材料退料流程考核细则

1、仓库管理因物料的特殊性多发出的物料，相对应的责任人必须即时追回，因追回不即时造成多发物料丢失（用料部门的实际用料记录与仓库的出库单记录不符，而仓库相对应的责任人无法追回多发的物料）的追究相对应的责任人的责任，扣其考核分数10分。

2、对于仓库管理员追回的多发物料，必须做好相对应的计量、搬运工作，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分。

3、仓库管理员追回多发出的物料后，必须开立退料入库单，并做好相对应的账务记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分。

4、对于追回的多发物料，仓库管理员必须即时摆放到指定位置，并做好相对应的账物卡增减记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分。

五、其它考核细则

1、因生产中心加急生产订单等特殊需要，下班休息期间仓库管理员或仓库文员必须配合生产中心需要，即时发放生产中心急需物料，奖励相关人员考核分数2分。

2、因下班休息期间，仓库相关人员配合生产中心需要发放急需物料，不能按照规定程序办理相关出库手续的，属于特殊情况，予以特殊对待，不追究责任人的相关责任，但是相关手续必须于特殊情况发生后的第一个工作日内补办，不能即时补办的追究责任人责任，扣其考核分数2分。

3、仓库物品必须摆放在指定的规定位置，未经仓库主管批准，仓库管理员不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数3分。

4、在不耽误做本职工作的前提下，主动协助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数2分。

5、对于仓库主管安排的相关工作，在仓库主管的多次（超过两次）催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数2分。

六、考核方案执行的相关细则

1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点实行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相对应标准扣分。

2、仓库主管对仓库所属人员实行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因。

3、对仓库管理员、仓库文员、的考核，每月由仓库主管把相对应的考核检查表格交绩效考核专员处实行汇总，考核结果汇总出来之后，按照相对应的标准计算被考核者的绩效奖金，并把结果即时通知被考核者，考核奖金与其工资一并发放。

七、绩效奖金计算的相关细则

1、公司每月调整工资其300元作为仓库管理员、仓库管理员的绩效奖金。

2、被考核者每月的考核分数底于80分者，不予发放当月的绩效奖金。

3、考核分数在80-85之间发放绩效奖金100元，考核分数在86-90之间发放绩效奖金150元，考核分数在91-95之间发放绩效奖金200元，考核分数在96-99之间发放绩效奖金250元，考核分数为100分，发放全额奖金300元。

4、被考核者每月的考核分数高于100分者，计算其考核分数比初始分数增加的比率，其绩效奖金的发放额按相同的增加比率予以提升。

仓库员工考核方案4

一、收、发、存方面(标注：考核项目)

1.所收进、入库物品(含退货入库)数据准确率为100%(标注：考核内容)

每发现一项错误扣5分(标注：扣分标准)