2、目前存在的主要问题：

1．仓库布局规划不合理，区域划分不明确，悬臂货架没利用起来，造成了空间利用困难和浪费。

2．没有规范的物料标示，或标示不明确

3．物料摆放不合理，没有实行先进先出

4．没有准确的散料数据

3、对于以上问题的解决方案

1．仓库的整顿

1仓库的空间规划利用（详见2张平面图），减少小仓库的仓库占用面积，可选择增加机器生产

2将IQC（物料检验员）验收好的物料摆放到指定的位置

3入库出库都要有相关单据

4把仓库物料贴上标签（名称，进库时间，规格），便于先进先出，有利于出库单据确认，防止物料积压造成损坏。

5仓库的整理、整顿、清扫、清洁、素养等5S管理要求

6先进先出理念

7每日小盘点、月初全面盘点

2．仓库管理人员的主要工作职责：

1按照管理要求摆放整齐，做好标示，做到账、签、物一致

2做好每日盘点、仓库物料到达库存点时及时上报到主管

3负责做好物料的保管和防护工作，按规定手续做好出入库的收发工作（出入库单据）

3．仓库人员的分工：（设想）

1仓库部门，分1个主管和2个仓库管理员

2主管负责核查库存、备料、月报表、考勤、现金收支、司机安排等工作

3仓库管理员分白晚班、只要是负责收发物料，登记每卷物料的数据。以做到领用与损耗能一眼看出为目标；根据生产督导的单据来拿合适的物料、做好登记；散料的管理、合理摆放、更好的利用；物料的出库、做报表；仓库的5S管理

4．仓库出库数据的做法：

1物料入库时、做好标示（材料名、规格、入库时间）

2物料出库根据生产督导给的单据领取物料，以最节省的物料来发料。

3物料回库，要把数据记录下来（用秤算出长度），把用掉的数据给生产督导

5．仓库人员配备原因：

1仓库合理化管理，使得工作内容增加。入库的登记、核对、标签、摆放；出库的登记、核对、换算、标签、每卷材料的数据，使得时间增加了很多。

2仓库的合理化运行起来，能减少很多成本。自然工作内容细分下去加大了内容，使得工作无法正常的完成。以2个仓库管理员主要负责此类的工作，能准确的做到，不会分心

3仓库主管，仓库方面主要以监督仓库管理，核查报表，给予上层的反馈信息和月初全面盘点和报表

6．仓库整改的流程步骤：

1以1个月的时间、来整理出来仓库的安排问题。首先把不要的杂物都移除仓库

2大仓库的悬臂货架根据规划摆放安装起来

3根据仓库物料摆放图（详见下图），来把物料摆放好。每个货架层次贴好分类标识。

4物料根据重量、利用度来摆放

5每日盘点、主管查看库存量，以免耽误生产

6出库时，仓库管理员根据生产督导给与的材料单据来出库，实行先进先出、登记。

7物料回库时，称量换算好实用的多少。把数据回馈给生产督导，做到仓库数据的准确，领用材料与使用材料的情况，是计算损耗，仓库成本的依据。