三、演练安排

1、采取模拟发生基坑坍塌事故的情景来进行演练。

演练包括人员救援和增加支护两部分。

2、演练时间：选择某天中午进行。

四、组织领导：

按照应急救援预案中各人员安排有组织、有计划地进行演练。

参加演练人员应做到：

1、明确职责，负起责任。

2、要严肃，而不是当作游戏。

3、及时纠正演练人员不恰当的动作。

4、当发生意外事故时，要及时作出处理。

五、实际演练：

从模拟发生基坑坍塌事故开始，项目部应首先组织人员对伤员进行抢救，由项目急救员对伤员进行包扎处理，项目部同时应及时疏散现场作业人员离开事故区域。

项目施工负责人及时通知技术质量部和分公司，要详细描述事故状况。

技术质量部负责通知分管生产的副总经理及相关部门。

所有应急救援“指挥小组”成员立刻赶到现场。

到达现场后由“指挥小组”成员讨论，确定设置隔离区和增加支护等有效措施，并对参加抢险的人员进行书面交底，避免由事故造成二次伤害。

六、演练结束：

待整个事故现场处理完后，宣布演练结束，应急救援“指挥小组”要及时总结经验，提高演练的效果。

基坑坍塌应急救援演练记录

6月23日中午，我公司在侨乡项目部成功举行了模拟基坑坍塌应急救援预案演练。

这次涉及技术、生产、安全、抢险、医护等多部门共120余人参加的实战演习，是我公司为全面落实市委、市政府近期安全工作会议精神而举行的。

为这次演练成功举行，公司领导非常重视，成立了由xx总经理任总指挥的预案演练指挥领导小组，制定了演练具体方案，通过生产调度会进行周密部署，为演练顺利举行做了充分的准备。

上午11时25分，随着xx总经理的一声令下，演练正式开始：11:30分基坑作业人员发现东北处基坑有松动，发现人员立即拨打项目经理电话，报告事故发生地点、目前状况及周围作业人员伤亡等情况。

项目部人员接到险情报告后，项目经理、技术负责人立即赶赴现场组织采取增加支护、设置隔离区等有效措施进行处理，避免造成更大损失。

项目经理总体协调指挥，施工员组织人员疏散和人员清点工作，安全员对事故进行评估并组织急救。

现场无人员伤亡。

应急小组在组织排除险情同时，及时上报技术质量部（联系电话：*******），技术质量部部长李启东赶赴现场组织处理相关事项。

现场险情排除后，及时填写《应急情况处理表》，并按《工程建设重大事故报告和调查程序》规定，写出书面报告，报技术质量部及分公司。

13：00分xx总经理、xx总工分别进行了现场点评。

演练结束后，指挥领导小组成员分别就演练过程中暴露出的问题进行了针对性发言。

xx总经理就这次预案演练作了总结。

他指出，从这次演练预案的制定、组织协调、现场指挥、现场抢险过程来看，总的讲比较熟练，较为到位，达到了演习的目的。

同时也出了通过这次演练所反映出一些问题和差距，如警戒区的设置及抢险过程均存在差距。

针对以上问题，李总指出要突出抓好值班人员、调度人员、重点工段岗位操作工的培训。

预案演练要经常化，进一步增强演练的实战性，确保安全生产万无一失。

坍塌事故应急预案演练方案4

一、目的

为了使职工熟悉一旦发生基坑坍塌事故所应采取的人员救援措施和增加支护方法，提高职工应变能力。

二、演练步骤