4.1总经理

通盘管控公司轮岗管理的方向、运行。

主导公司轮岗管理政策和制度的制订，并督导公司轮岗管理运行。

4.2人力资源部

建立与改善公司轮岗管理制度和程序。

全程控制公司轮岗管理的运行，督导各部门轮岗计划落实到位。

督导各部门做好轮岗沟通、工作交接、培训及考核工作。

4.3各部门负责人

根据个人培养方向及公司的发展需要，汇总部门轮岗需求，制定部门轮岗计划，以为年度轮岗计划的编制提供依据。

负责员工轮岗期间沟通、培训、考核工作。

管理规定

5.1轮岗的对象

公司总部、分公司各部门所有人员均属于轮岗范围，由总部轮岗领导小组制定轮岗总体工作计划，统筹安排，合理配置，分步骤实施轮岗计划。

（1）本制度针对的轮岗对象为主管级（不含）以下所有员工，经领导小组审议通过的特殊情况除外。

（2）个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作满1年且上年度考核在80分以上。

（3）公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。根据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排，由各部门提交关键人才后备人员轮岗计划，报轮岗领导小组批准后执行。

5.2轮岗类型

（1）根据轮换岗位的范围，可以把轮岗分为以下类型：

部门内轮岗：原属部门内不同职位间的轮岗

部门间轮岗：不同部门相同或不同职位间的轮岗，不同部门包括总部与分公司、总部之间、分公司之间不同部门。

（2）根据轮换岗位级别的不同，可以把轮岗分为以下类型：

同级轮岗：相同级别的职位之间的轮换。

升级轮岗：较低职位级别与较高职位级别之间的轮换。

降级轮岗：较高职位级别与较低职位级别之间的轮换。

5.3轮岗期限

所有轮岗的岗位轮岗期限不得少于1个月不得超过1年。工人级轮岗期限为1个月至1年；文员级为3个月至1年；专员级和工程师级为6个月至1年。

5.4轮岗薪资

（1）同级轮岗：薪酬标准维持原标准，按新岗位工作绩效进行考核;

（2）升级轮岗：可按原标准维持1-3个月适应期，适应期过后经考核合格按照新岗位进行薪酬管理；

（3）降级管理：3个月内的短期轮换执行原标准，3个月以上长期降级按照新岗位进行薪酬管理。

管理程序

6.1轮岗计划

（1）年度轮岗计划

每年12月初各部门参考员工个人轮岗申请，根据个人培养方向及公司的发展需要，统筹确定轮岗岗位和个人，并编制提交本部门岗位轮换计划，报总部员工岗位轮换领导小组汇总审核，编制总部年度轮岗计

（2）轮岗方案

在轮岗双方充分沟通的基础上，部门按岗位编写具体的轮岗操作方案并报领导小组审批、备案。

（3）轮岗计划管理方向

原则上向管理方面发展的员工以安排行政管理、企划、营销管理、工程管理等工作为主；向技术方向发展的员工以安排开发、品质、设备、工艺等工作为主。条件成熟时，可安排到市场营销队伍中进行短期锻炼。

6.2轮岗前辅导

（1）轮岗前沟通