一、目前存在问题

公司的多数员工只对自己的工作熟悉并长期从事某项单一工作，岗位固化，安于现状，活力下降，不愿从事挑战性工作，进而造成岗位工作质量下降，不利于公司发展和选拨人才。

二、轮岗目的

提升员工综合素质和业务能力，促进各部门员工的交流和学习，相互借鉴好的经验及做法，激发员工活力、潜力和创造性，为员工创造良好的成长机会。

三、轮岗范围

公司在职员工

四、轮岗岗位学习达标标准

操作能力应达到轮岗学习岗位说明书及岗位清单要求，考核合格

五、轮岗时间和员工安排

开始时间：2020年1月份起

每半年为一个阶段，部门内人员轮岗，由部门负责人在2019年11月30日前提报，分管经理审批。跨部门轮岗由公司领导班子确定名单，报总经理批准后决定。

六、轮岗步骤

1、各部门自行拟定轮岗人员名单和轮岗计划；

2、人力资源科对各部门提交的轮岗人员统一进行汇总并上报总经理审批；

3、轮岗人员每月提交一次工作总结，汇报其在新岗位学习心得体会，心得体会以部门为单位在次月5日前，随同本部门工作总结一起上报总经理办公室（即考核办）；

4、部门内部人员轮岗的人员即可能是老师，又可能是学生，要做好工作安排；

5、轮岗人员结束岗位学习时，轮岗所在部门负责人要对其进行考评，考评结果由轮岗所在部门分管经理签字后上交人力资源科，人力资源科进行汇总做出综合评价后上报总经理办公室（即考核办）。

七、轮岗奖惩

(一)轮岗部门：

要制定计划，积极参与，不断提升部门员工业务素质和综合能力，不得以任何理由拖延轮岗时间或者不参加轮岗，轮岗情况纳入部门年度考评，年底给予奖惩。对于轮岗的部门，工作保质保量完成，公司视情况给予1000-2000元部门奖励。

(二)轮岗人员：

轮岗人员要积极参与，认真学习，不断提高技能。对于个人考评优秀者，公司给予奖励，给予500-1000元个人奖励或调整1-2级工资。对于不合格者，公司视作其不适岗给予处理直至与其解除劳动合同。