以下是小编精心整理的轮休管理制度规范7篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

轮休管理制度规范1

为保持良好的生产工作秩序，各岗位人员劳逸结合、得到合理休息，推进项目部人性化管理机制。按照公司有关规定，结合项目部实际情况，特制定本制度。

1、轮休制度

项目部必须制定统一的周末轮休计划，合理安排人员轮休休假。各个岗位同时轮休人数视本岗位人数而定，同一岗位人员轮休不得出现现场主要管理岗位人员空白。各人员如遇见特殊情况可以与本岗位人员进行调休。各岗位人员轮休及调休情况需提前一天在项目部人员管理群发布轮休情况安排并将工作进行交接，确保工程正常施工。轮休人员在休息期间应保证通讯畅通，如遇特殊情况能随时保持联络。

2、奖励制度

根据公司规定，每人每周可单休一天，为提高项目部管理质量，提高工程进度，进行更人性化管理模式，特制定本奖励制度。当月当周因抢进度节点或放弃单休自愿进行加班的，项目部当给予相应的奖励。每月最高按3个加班日工资进行奖励。

3、考勤管理

项目部各人员在轮休前一天将班休情况发布在项目人员管理群上后由项目部薪资管理人员进行统计。

本制度自下发之日起开始执行。

轮休管理制度规范2

为落实公司轮休制度，提高工作效能，现按照公司相关管理制度，特制定以下岗位旺季轮休办法：

一、在公司无重大、特殊工作任务安排时，每年的3、4、7、8、9月的10号至20号可实行人员轮休，适用轮休制度的人员为公司生产管理业务部门人员，不包括食堂、门卫、清洁。

二、轮休的前提应确保如下原则：

1、适用轮休的时间为每月的10号至20号，旺季每人每月轮休天数为1个工作日，超出天数的按正常请假手续履行。轮休安排应遵循“合理安排在班人员、分工轮休”的原则，确保每个岗位每天均有相关人员在班工作，公司生产运营有序运转。

2、公司有重要工作会议或重要工作任务需要时，所有人员应遵照公司通知，取消轮休并正常上班工作；如个人尚有重要工作任务未能完成的，也应放弃轮休，认真及时、保质保量地完成工作任务。

三、各部门轮休安排：

1、各部门主管提前填写《人员轮休计划表》，提前报公司领导审批后予以公布，相关人员对照轮休计划执行轮休，原则上每部门同时安排休息人数不得超2人。

2、各部门主管应对照当月的《人员轮休计划表》，根据本部门实际工作任务需要，及时做好每日的相关工

作安排，监督轮休情况，确保工作不脱节、不推诿。办公室负责管理人员每月轮休情况的监督和统计考核。

3、每月的《人员轮休计划表》一经公司领导审批后，相关人员不得私自调整和变动轮休安排。如确因个人特殊情况需要临时调班轮休的，应提前填写《轮休调班申请单》，说明调休原因并由部门负责人签字认同后，交办公室留存备查。

4、部门负责人轮休的，要提前做好休息当天的工作安排；有兼职岗位的，要协调好相关岗位工作。因轮休失当造成岗位真空或工作失职、相互扯皮的，应追究部门负责人和当事人的相关责任。

5、当班人员应遵照公司日常考勤制度认真在班工作，如发现无故离岗或私自调班轮休不在岗的，一律按旷工处理；如造成公司生产安全质量事故或其它经营损失的，应追究相关经济责任。

四、每月1号全公司员工统一休息，食堂全天停止供应餐食。

五、其它月份休假按原制度执行。

六、本办法有未尽事宜，由公司办公室另行通知。

轮休管理制度规范3

为推进公司人性化管理机制，提高工作效能，按照公司相关管理制度，在充分听取员工意见的基础上，公司研究决定，自20XX年x月x日开始实施周六轮休制度。具体细则如下：

一、在公司无重大、特殊任务安排时，每周六可实行人员轮休。轮休人员为公司正式员工，不包括试用期、实习期和兼职人员。

二、轮休安排要确保每周六至少有两名员工在班工作，公司运营有序。

三、公司有重要工作任务或特殊情况时，所有人员应遵照通知取消轮休正常上班；如个人尚有重要工作未完成的，亦应放弃轮休，认真及时、保质保量地完成工作。

四、人资部按月向公司领导报员工轮休计划，审批后执行；如因个人特殊情况需临时调班的，须提前上报审批。

五、周六当班人员应遵照公司日常考勤制度认真在班工作，如发现无故离岗，一律按旷工处理；轮休人员应保持通讯畅通，确保遇特殊情况能随时保持联络。

轮休管理制度规范4

为了提高公司员工工作效能，维护员工工作及休息正常化，保证员工每周轮流休息一天，现结合公司实际情况，制定员工轮休制度。

第一条轮休程序

1、公司中所有部门因工作需要由部门总监制定《当月轮休安排表》。

2、《当月轮休安排表》需当月1号前交总经理签字并报行政部备案方可生效。

第二条轮休原则

1、各部门结合工作实际自行安排轮休，一般为每周一至周四，每人每周轮休1天，轮休应遵循“合理安排在岗人员、分工轮休”的原则。