项目经理岗位职责及工作重点内容4

1.负责工程项目全面管理

1.1负责本工程项目现场施工技术、质量、进度、成本控制以及安全和文明生产等全过程、全面管理。

1.2贯彻执行公司的各项规章制度，制定适合本工程项目的各项管理细则报公司备案，并认真组织内部认真学习，选聘人员，落实与分工，定期进行考核、评价和奖惩。

1.3负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

1.4负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

1.5负责工程施工过程的质量监督和进度安排，处理工程施工中的不合格项目，确保工程质量合格，争创优质工程，施工进度满足合同要求。

2.负责工程项目生产计划及安全文明生产

2.1根据项目合同和“项目管理目标”拟订工程总进度计划及阶段计划，提报材料釆购计划，确保项目目标的实现。

2.2根据本工程项目施工现场情况合理规划布局现场平面图，并认真安排实施，现场布置合理、经济，符合创建文明施工现场要求。

2.3配合采购部门并指导材料保管员抓好材料和其他工程物资的验收和保管领用等手续。

2.4强化现场文明施工，落实好各类事故防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。

2.5加强劳动力管理，健全用工手续和用工管理制度，抓好岗前培检查工作。

3.负责工程项目供应商及成本控制

3.1严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

3.2组织相关人员精选强有力做施工(或分包)队伍，编制人力资源和机具、用具、设备等计划。

3.3强对施工原材料、机具等的管理，厉行节约，努力降低工程成本。

3.4审查各阶段的工程量、审查分包单位或劳务班组拨款申请。

4.工程项目其他工作

4.1加强劳动力管理，健全用工手续和用工管理制度，抓好岗前培检查工作。

4.2负责协调负责协调处理建设、监理、设计、协作单位，以及政府主管部门等内部与外部事项。

4.3组织处理工程变更的洽商、班组纠纷协调，组织工程自查，配合甲方、监理和主管部门做好工程验收，组织撤场和善后处理。

4.4组织做好工程资料的收集、整理和上交归档，配合公司做好工程结算。

项目经理岗位职责及工作重点内容5

1、负责管辖项目工程的质量、进度、成本和安全文明施工管理。

2、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突。

3、牵头制定并落实本项目各项。如总控计划、月度及周计划、招标计划、甲供材料到货计划、图纸深化计划、样板施工计划、验收交付计划等。

4、协助完成总分包单位、监理单位、材料供应商的招标工作，牵头完成各项考查、技术标文件的编制及技术标评标工作，为成本、采购、开发等部门提供技术支持，审核合同文本。

5、牵头召开部门内部例行会议、技术会议、交底会议等，形成会议纪要并落实跟踪制度。参与各技术方案、施工组织设计的讨论及决策。

6、执行工程合同规定的各项检查制度并进行跟踪、纠偏，形成检查报告并向项目总汇报。协助公司层面的各项检查工作，并结合实际给出改进建议。

7、组织项目部对甲供材料、乙供材料的加工、到货情况进行跟踪，对照合同条款、合同清单及技术规格书的具体要求进行材料验收，形成跟踪及验收文件

8、负责下属工程师的培训及管理考核。

9、负责工程验收及交付工作。

项目经理岗位职责及工作重点内容6

1．在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。

2．制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的.内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。

3．带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。

4．认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。

5．根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。

6．设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。