日常工作中遇到问题，需要及时解决，提高工作效率，下面小编给大家精心整理了《招聘中的问题及改进建议》，希望能帮到大家，欢迎阅读参考。

招聘中的问题及改进建议1

一、“招工难”原因分析

（一）企业用工环境偏差

其一，劳动强度大、工作时间长、工资待遇低的现象比较普遍。劳动密集型企业的劳动力平均价位低，每天的工作时间普遍在11小时以上。其二，生产生活环境较差，缺少人文关怀。一些企业住宿较简陋、伙食差、文化生活单调。有的企业工价确定和计薪方法不够合理、透明度不高，拖欠工资现象时有发生。有的企业忽视企业文化建设，很少和员工交流，难以在员工中树立“爱岗敬业，以厂为家”的观念。其三，职工合法权益难以保障。一些企业对法律规定的条文，比如各种福利、社会保险等落实不到位。有的企业不依法与员工签订用工合同，员工的合法权益难以得到保障。

（二）企业招工主体意识模糊

一是在招工过程中，一些企业管理者习惯于等政府“说媒”，想着“媳妇”找上门，而不是自己走出去“比武招亲”。二是用工年龄限制严，导致年龄性民工荒。园区多数企业在招工时，将年龄限制在18-25周岁的青年，45岁以上的民工基本不招，使求职者“望岗兴叹”，人为减少了用工数量。

（三）求职者眼高手低

尤其是一些“90”后青年本身缺乏劳动技能，却又好高骛远，怕苦怕累，不愿在平凡的工作岗位上工作锻炼学习，跳槽频繁。加之在本区流动成本低，导致企业员工稳定性差，流失率大。

（四）政策原因

大型企业为吸收高科技人才逐渐向成都发展分部，如xxx、xxx等较大型企业有意在成都设置分部，招聘高科技人才，但由于社保参保地为xxx，导致企业在成都招工困难。

（五）娱乐文化机制不健全

xxx企业主要集中于xxx工业园区，周围娱乐设施不够健全，加之企业男女比例失调，无联谊机制，导致企业招到人留不住人。

二、对解决“招工难”问题的建议

（一）加强劳务交流与合作

应与劳动力资源丰富地区加强协作，建立劳务输出基地，企业不定期组织参加跨地区劳务交流活动，组织规模较大的人才交流会和入校招聘活动，积极引入劳务用工，从高校和职业技术院校引入毕业生。

（二）加快产业升级换代

在推进产业结构调整，转变经济增长方式的大背景下，中小企业仍然存在着传统产业结构升级不快、企业核心竞争力不强、技术创新能力较弱等方面的问题。依靠传统的劳动密集型、资源密集型作为维持低价竞争的发展方式，已难以适应国内国际经济发展的形势。面对世界经济一体化的现实压力，广大中小企业必须紧紧地依靠自主技术创新，加快技术升级、产品升级和企业升级的速度，提高产品附加值和企业盈利空间，积极实旅名牌战略，加大技术进步的投入，提高企业自主创新能力，增强企业的核心竞争力。

（三）规范企业用工

企业要牢固树立人力资源是第一资源的重要理念，根据企业经济效益的提高和劳动力市场价位，适当提高职工工资，杜绝随意克扣或拖欠职工工资、延长劳动时间、增强劳动强度的现象。依法与员工签订劳动合同，依法缴纳各项保险费，保证员工的休息休假，改善工的工作与生活条件。加强与员工的交流和沟通，努力构建积极、健康、和谐的企业文化，增进对企业员工的人性化管理和人文关怀，将员工前途和企业前途紧密结合起来，真正做到以待遇留人，以感情留人，以精神凝聚人，吸引更多优秀人才为企业服务。

（四）加强劳动者自身素质培训

要大力开展职业技能培训，培训机构要及时掌握企业所的工种和人数听取企业的意见和建议，根据企业用人需求和农民工的就业意向进行培训，加强培训的实效和针对性，缓解企业技术工和熟练工的难题。企业方要加大对人力资源培训的投入力度，做好与培训机构的对接，加强对在职员工的各类职业技能培训，不断提高员工的技能水平。

招聘中的问题及改进建议2

做hr的，经常招人。招聘多了，遇到的问题也就跟着多了。下面小编总结了hr在招聘中常常遇到的难题，以及相应的解决方法。

招聘难点一：简历数量少

招聘信息发出去一个月了，但却收到寥寥几份的简历，有可能是招聘渠道太少，也有可能是你的招聘信息不吸引人。

解决方法：

建议拓展招聘渠道开拓线上及线下渠道，特别针对被动求职者可以主动出击。

1、网络招聘要注意观察浏览记录，如果没有浏览量的话可以适当做一下短期的广告投放；如果有浏览量而没简历的话，就要看看你们招聘职位的要求与薪资待遇的竞争力了，可以参考一些好的招聘模板。

2、互换人才。在qq群里搜索一下当地的hr群，大家相互推荐，这样可以面试的人员马上就会丰富起来。

招聘难点二：应邀面试率低

求职者放鸽子不来的原因不外乎有三点：一是薪资福利达不到要求；二是网上搜索应聘公司有不好的评价；三是有多家公司邀约面试，对比一下去了竞争力强的公司。

解决方法：

建议通知面试阶段多介绍企业和职业的优势和亮点，以吸引候选人。

同时，跟对方电话沟通的时候，把公司的优势和亮点聊一下，后面不妨加上这一句：你可以先考虑一下，有兴趣的话再跟我们来电。这样求职者就比较容易接受，比起你很唐突的说我这里招xx职位，通知你过来面试，对方或许还搞不清楚你是谁呢?

招聘难点三：面试通过率低

面试通过率低主要有以下几个原因：

1、没有约到合适的人，即邀约过来的人才确实不合适；

2、用人部门用人标准不明，说白了就是用人部门也不知道自己要什么样的人；

解决方法：