以点带面，形成立体防控。

物防：对人员聚集部位、水、电、危险品、等重点部位要加强巡逻死看死守。

发现可疑人员、可疑事件要及时汇报并报警；

〔1〕建立平安保卫工作例会制度。

由部门主管领导每季度召开一次平安保卫反恐会议，定期分析工程部平安保卫工作形势，总结经历教训，制定相应对策和措施，布置工作任务，确保工作组织落实、制度落实、责任落实，措施到位。

〔2〕群防群治，充分利用其它部门的工作特点，增强员工平安防范意识。

时刻注意，各种平安隐患、可疑物品，最大限度防止爆炸恐惧事件发生。

2、工作要求

⑴提高认识，加强领导。

及时传达，积极发动，精心部署，切实提高领导干部，员工的紧迫感、责任感，克制盲目乐观、松懈麻痹思想，确保平安保卫工作顺利开展。

⑵全体人员要提高敏感性。

以高度的责任心和全局观念，发挥主动性，全面细致地开展工作，全力以赴完成任务。

⑶要服从命令听从指挥，遇到特殊情况及时报告。

团结协作，讲究技巧，注意方法，耐心细致做好工作。

⑷严肃工作纪律。

工作人员保证24小时通讯畅通，保证随叫随到。

五、应急响应

〔一〕事故报告

当工程部及其周边发生暴力袭击、自焚、爆炸、火灾等紧急情况时，在场发现人员要立即向安保部报告，并立即向“119〞、“110〞“120〞部门报警。

1、火灾报警

⑴发现火警后，最先发现人应迅速利用联络工具向安保部报警。

⑵安保部追踪火情，向灭火应急行动，组织人员进展初期火灾扑救，同时向公安消防队报警。

2、防爆报警

⑴接到各岗位有暴力恐惧袭击、爆炸或听到有关信息时，立即向安保部报告，留下报警和姓名。

⑵由公司领导或安保部向当地公安机关报告，留下双方和姓名。

〔二〕应急疏散

在工程部及其周边有恐惧袭击事件发生时，为防止更多的工作人员和人民群众伤亡，以及火灾和爆炸时产生的有毒烟雾、高温、爆炸、建筑倒塌等有害因素威胁人身平安，必须首先疏散人群，确立“救人第一〞的指导思想。

1、在场的各部门成员或班组长为现场指挥，有权决定封闭和疏散的范围。

2、现场指挥组织在场管理人员引导疏散、现场戒备。

3、疏散途中，如有被困人员必须首先挽救。

4、工程经理接到报警后立即赶到现场，行使总指挥职责。

由现场指挥向总指挥报告现场情况。

5、疏散后期，总指挥下达搜救命令。

对现场进展搜索，救助伤员。

6、火灾现场扑救人员没有接到撤离指令前不准离岗。

〔三〕现场应急处理

〔1〕如工程部及其周边发生恐惧事件，安保当值人员立即穿戴防暴装备，携带工程现有反恐器材进入应急反恐处理状态。

〔2〕如发现可疑爆炸品，应立即做好戒备和局部疏散工作，并向公安机关报警，积极配合公安专业机关搜索、查找有无其它易燃易爆物品，不漏死角、不漏一物，重点是各种可疑包裹提兜、各种物袋。

发现可疑物品或易燃易爆物品时，不可挪动、抓看，要立即报告，封闭现场进展监护，等待公安专业部门处理。

如已爆炸着火，或者发现有伤亡人员，及时报“120〞“119〞，请求援助，并先进展自救灭火。