5、所有接待的开支另行做帐，按程序向财务报账。

6、严禁接待与工作无关人员；严禁巧立名目，以接待为由大吃大喝、铺张浪费，违者自付费用。

7、接待人员采取轮值制度，由办公室通知安排，接待人员要在考勤记录簿上详细登记好，作为加班计算依据。

8、接待人员要热情礼貌，真诚待客，用心做好接待工作，及时上菜、倒茶，客人用餐完毕之前不得离岗。

9、接待人员要注重仪容仪表，不得披头散发，讲究卫生，把接待环境搞好。

10、客人用餐完毕前，厨师不能离岗，炊事员分完饭后要参与接待工作。

11、要及时搞好VIP包房的卫生工作，客人离开后要及时关好门窗，关闭电器电源（冰箱除外），严禁闲杂人等进入包房。

12、爱护好VIP包房的财物、餐具，纸巾、纸杯等消耗品要节约使用。

经营许可安全生产管理制度3

一、总则

1、严格执行国家及地方相关法律法规；

2、建立、健全安全生产管理责任制；

3、建立健全安全管理体系；

4、安全生产目标制定后，安全生产管理人员应组织各部门的作业人员，详细讲解和宣传，使各岗位作业人员明确掌握本人在年度内的安全责任；

5、安全生产目标的年度评审工作，在年度工作考核前进行；

6、当出现重大情况，内外部条件发生变化，应当及时对目标进行修订。

二、安全生产目标管理规定

制定安全生产目标要根据国家的方针政策、学校下达的指标、结合后勤保卫处现实情况，制定一个通过全体职工努力可以实现的安全总目标。

1、安全生产目标的制定原则：

（1）明确性。方针与目标要具体明确，既有数量目标，又有形象目标。为使全体员工明确努力方向，方针与目标要重点突出，体现出本单位的特点。

（2）可行性。目标的制定应根据需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓励员工激情，又能通过努力而实现。

（3）系统性。要充分考虑后勤保卫处各部门之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性。

（4）应变性。在制定目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的'灵活性，以达到促进安全生产的目的。

2、建立管理体系

（1）组织体系。后勤保卫处建立安全责任网络，建立由处长任至部门主管、主任的责任体系，部门设立专（兼）职安全员，从而形成自上而下专管线、群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络。

（2）制度体系。为促进安全目标的实现，必须建立健全制度体系。要完善以安全生产责任制、岗位责任制和安全操作规程为中心的各项安全管理制度。

3、执行单位目标分解

总目标制定后，各部门要将目标进行层层分解。通过目标的展开，明确部门及个人的职责范围，做到每个人有明确的安全工作、责任清单列表。

4、实行过程管理

（1）坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则。

“安全第一，预防为主、综合治理”既是我国的安全生产的方针，也是安全管理的原则。要求各级安全管理人员在安全生产活动中，把安全工作放在首位，采取各种措施保障劳动者安全和健康，防止事故发生，实现安全生产目标。

（2）坚持“一岗双责、失职追责”、“谁主管、谁负责”、“管生产必须抓安全”的原则要求安全生产的领导者和管理者明确安全与生产的辩证关系，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，保证安全方针与目标的实现。

（3）坚持“专业管理和群众管理相结合”的原则。在充分发挥专职安全人员骨干作用的同时，调动和发挥员工的安全生产积极性，互相监督，制止“三违”，消除隐患，实现安全生产方针与目标。

（4）坚持“安全工作一票否决”的原则。安全工作是衡量管理工作好坏的一项基本内容，对部门各项指标的考核，必须把安全工作放在首要位置，并使其具有“否决权”。

5、年度检查考核及评审要求

安全的检查考核，分为日常检查考核和最终检查考核两种形式。日常检查考核是平时对照方针与目标逐项检查评定。最终检查考核是一年作一次总的检查考核。日常检查考核又质量安全管理办公室组织执行，最终检查考核由处长主持，后勤保卫处安全领导小组成员参加。

在年度工作总结时，应分别对安全生产方针与目标进行分析，提交文字性的材料，作为年度考核的依据。本年度安全生产方针与目标的执行情况，可作为制定下年度安全生产方针与目标的重要依据。

三、安全生产目标

根据学校下达的指标，结合后勤保卫处实际情况，制定以下安全生产目标：

（1）死亡人数、重伤人数控制在0以内；