七、严格财务管理，实行院长财务一枝笔。所有开支报销均有院长签字即可报销，无院长签字任何人不得随便支取现金。否则，扣除财务科人员的当月绩效工资。

八、婚假15天(包括六天休班)，丧假半月，产假六个月，其他按有关文件执行。病假、意外伤害由对方赔偿的，休班期间一律没有工资。经调查核实，确为病假，工资照发，无奖金、无点名费，病假工资为区财政每月对每人的拨款数额。凡弄虚作假，开假病历者，一经发现核实，除停发工资，并交区卫生局处理。事假期间无工资，每月总工资除26天，休几天扣除几天。

九、每月28号前各科负责人把下月排班表一式两份交院办公室审定，否则扣科室负责人10分。

十、科室出现医疗事故，科室承担30%，其余职工承担30%，医院承担40%，如因个人原因造成工作不认真一切后果自己承担，医院不负责任。

十一、经医院同意派出进修人员，每月450元。

短视频绩效考核与薪酬方案最新2

短视频行业近年来风头无两，各大平台在用户数量、时长、付费等方面都不断创造新纪录。因此，短视频运营岗位也成为了众多年轻人追逐的职业之一。然而，如何建立科学合理的薪酬绩效方案，是短视频企业必须要面对和探讨的问题。

首先，对于短视频运营这一职业，其职责范围较广，包括但不限于内容审核、用户维护、内容生产、营销推广、数据分析等等。因此，企业在制定薪酬绩效考核方案时，需要综合考虑员工所承担的职责以及其对企业的贡献值。比如说，企业可以根据各项工作任务的难度、紧急程度以及所需技能水平制定权重，将其分配到相对应的考核内容中，使得方案更加精准。

其次，在进行绩效考核的时候，除了考虑到员工的实际工作情况外，还需充分考虑到公司的整体业绩情况。在实际操作中，可以通过制定和员工个人业绩相关的指标以及企业整体业绩指标，来实现员工业绩与企业业绩之间的关联。具体来说，企业可以制定运营数据指标、品牌影响力指标、用户活跃度指标等多个方面的指标，将交叉考核的结果反馈到员工的薪酬中，确保员工个人绩效与企业整体业绩互相关联。

最后，对短视频企业来说，优秀人才的留住至关重要。因此，在制定薪酬绩效考核方案时，除了科学合理外，还应具有激励性，从而吸引并保持优秀人才。企业可以通过提供充足的晋升机会、福利待遇、股权激励等多方面加强激励性，同时结合员工的个人发展需要和目标进行针对性加强，从而实现企业与员工的共同发展。

总之，短视频运营的薪酬绩效方案需要与时俱进、科学合理、灵活驾驭。企业可以从考核内容、绩效考核机制、激励机制等多个方面综合考虑，将企业整体业绩和个人绩效结合起来，实现企业创新发展和员工个人成长的共同目标。除此之外，员工在日常工作中的职业发展和个人成长也是不可忽视的一环，后续可继续以此作为切入点进行深入探究。

短视频绩效考核与薪酬方案最新3

数字比例法

数字比例法是指将业务员的销售提成按规定的比例在个人、小团体、大团体之间进行重新分配。其中小团体与大团体的范围根据公司的实际情况进行确定。例如：小团体为办事处，大团体为销售大区;小团体为部门，大团体为分公司。数字比例法强调的是团队精神。

在确定个人、小团体、大团体之间比例时必须综合考虑员工的工作的独立性和结构性，如果工作体现高独立性、低结构性，应多考虑个人价值，放大个人比例，如721比例。如果工作体现低独立性、高结构性，应多考虑团队合作所体现的价值，放大小团体与大团体的比例，如442比例、433比例。按计算方法不同，数字比例法分为：提成法、个人目标提成法、团队目标提成法。

提成法：以个人的实际销售额作为提成基数计算提成额，再按规定的比例对提成额进行分配。

提成法举例：某销售公司下设财务部：2人，办公室：2人，销售一部：甲、乙;销售二部：丙、丁，本月销售额：甲：20000元，乙30000元，丙：20000元，丁：10000元。提成比例10%，使用比例为5：3：2.甲(个人直接利益)：20000_10%_5/(5+2+3)=1000元

甲(部门分配利益)：20000_10%_3/(5+3+2)/2=300元

甲(公司分配利益)：20000_10%_2/(5+3+2)/8=50元

甲的直接利益=1000+300+50=1350元

乙(个人直接利益)：30000_10%_5/(5+3+2)=1500元

乙(部门分配利益)：30000_10%_3/(5+3+2)/2=450元

乙(公司分配利益)：30000_10%_2/(5+3+2)/8=75元

乙的直接利益=1500+450+75=20__

丙(个人直接利益)：20000_10%_5/(5+2+3)=1000元

丙(部门分配利益)：20000_10%_3/(5+3+2)/2=300元

丙(公司分配利益)：20000_10%_2/(5+3+2)/8=50元

丙的直接利益=1000+300+50=1350元

丁(个人直接利益)：10000_10%_5/(5+3+2)=500元

丁(部门分配利益)：10000_10%_3/(5+3+2)/2=150元

丁(公司分配利益)：10000_10%_2/(5+3+2)/8=25元

丁的直接利益=500+150+25=675元

乙、丙、丁转移给甲的利益：450+75+50+25=600元

甲、丙、丁转移给乙的利益：300+50+50+25=425元

甲、乙、丁转移给丙的利益：50+75+150+25=300元

甲、乙、丙转移给丁的利益：50+75+300+50=475元

甲的总利益=1350+600=1950元

乙的总利益=20__+425=2450元

丙的总利益=1350+300=1650元

丁的总利益=675+475=1150元