2．有利于开展促销活动

3．可提高酒楼经营决策科学性

4．涉及分类管理、运行管理、定期清理、细节管理

六、前厅部人力资源的管理

1．前厅员工的选择范围

2．前厅员工的选择标准

3．如何激励自己员工的积极措施

4．如何稳定自己的人力资源，减少员工的流动幅度的方案

七、前厅部对员工培训的管理

1．对部门组织的培训、会议或综合活动实行严格要求；

2．对新员工的培训与考核；

A．进行理论考试和实际操作评估

3．分月计划的培训，包括日常培训、专题培训等；

4．分季度的培训，包括管理技能培训，也称为晋级培训；

5．定期对新老员工进行工作评估

A．包括基本素质、工作效率、工作态度

B．具备有：专业知识理解能力

语言能力进取精神

责任感工作的自觉性

工作数量工作质量

服务态度（是否有微笑服务）个人品德

礼貌礼节仪容仪表

与上司的关系与同事的关系

考勤与守时信誉度

合作性服从性

工作能力电话礼仪

八、前厅奖罚制度

一、前厅各岗位：

1．上班时间消极怠工，不能完成上级所分配的工作任务一次扣5分。

2.仪容不整，个人卫生差，经指正仍不改正者扣5分。

3.上班时间使用手机或小灵通打私人电话一次扣5分（确有急事经批准除外）

4.上班时间扎堆聊天嬉笑打闹或站岗时间说话者一次扣5分。

5.在宾客面前抠牙齿.挖鼻孔.倚物而立等不雅动作一次扣2分。

6.工作时擅离职守，脱岗，离岗超过15分钟者扣30分。

7.不服从管理，顶撞上司，但能有悔改之意者扣50分，严重者且无悔改之意给予开除处理扣200分.

8.工作时间与同事发生争执或吵架一次扣50分。

9.上班时间除用餐时间其它时间均不得吃东西，有偷吃行为者一次扣50分。

10.工作时间在工作岗位睡觉者一次扣50分。

11.迟到或早退5分钟以内（含5分钟）一次扣5元。

12.迟到5分钟以外20分钟以内（含20分钟）扣半天工资。