如果大家每天都进步一点点，每天都多思考一点点，不仅自己本身在各方面都会有所提高，公司的发展也会更加稳健与快速！

生产车间怎样提高生产效率2

提高车间生产效率第一点：提高生产，制度先行。首先，企业必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。

提高车间生产效率第二点：生产状况，定期反馈于相关部门，由相关部门及时了解并快速调整生产计划。可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。

提高车间生产效率第三点：对人对事，奖罚分明。俗话说“一分耕耘，一分收获”，生产效率高的员工理应获得应有的奖励。在一些公司存在这样的现象，业绩好的员工要承担更多的工作，而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作，这样肯定会打击优秀员工的工作积极性。

提高车间生产效率第四点：工具与技术，双重优化。为员工提高生产效率提供客观条件：工装夹具。即便是一流的员工，面对必要的工装夹具，也难以达到高效率。

提高车间生产效率第五点：激发员工干劲员工是公司最宝贵的人力资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥最大的效用。身为主管，如果你了解了员工的本性，也就知道如何有效激励他们。只有这样，才能帮助你更快走入他们的心灵，领导他们，开发他们。

提高车间生产效率第六点：增强团队凝聚力团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。有的团队关系融洽，凝聚力强，能顺利完成任务；有的团队成员相互摩擦，关系紧张，凝聚力弱，不利于群体任务的完成。同时要增强团队成员之间的交往和意见沟通，增进相互了解与友谊，建立良好的工作关系，提高团队的战斗力。

提高车间生产效率第七点：建立一支专业化的IE队伍，进行工作研究和方法研究，能提高效率40%左右。

生产车间怎样提高生产效率3

厂生产效率提升方法一：改善作业习惯

1.保持良好的坐姿，使身体与工作台结合的更合理，有利于作业。

2.在生产过程中尽量使用双手从事生产工作。

3.操作范围内，尽量保持在短距离的移动，以提高时间利用率。

4.提高员工生产技能(进行时段培训和技能考核)。

工厂生产效率提升方法二：合理分配工作场所，注意原材料摆放位置

1.手和手臂的运动途径应在正常工作区域内（正常坐姿手能够触及到的范围）。

2.必须用眼睛注意的工作，应保证有正常视野，能够看清作业点的状况。

3.工具和材料应置于固定位置，方便一次拿得到。

也可将常用、重复使用率高的材料放置就近处，按照材料装配顺序依次摆放。

工厂生产效率提升方法三：工具和设备

1.工具和设备应放置在随手即可拿到的地方。

2.设计和使用简单的辅助工具或工装，使生产更顺利、更合理，方便作业。

工厂生产效率提升方法四：材料搬运

1.为方便取拿，事先要有良好的设计。

2.是否考虑安排依重力原理设计一些工装将材料送往使用地点。

3.预置和分类标明下一工序所需的材料和零件。

工厂生产效率提升方法五：节省时间

1.工作时应精神集中，这样既能改善人工的迟疑或暂时停止的问题。

同时还可避免造成安全事故，如吹风烫伤、物品砸伤等。

2.对我们工作时的动作进行分析，哪些动作是必须的，哪些动作是可以合并的，这样既能减少步骤，又能缩短时间。

工厂生产效率提升方法六：鼓励员工自检与互检

在生产管理中，一般来讲，只要品质好，效率自然高。

不良品返修往往会影响3倍以上的效率。

在以往的生产合理化咨询中，发现一般企业都花费大量的资源做好首末件、全检、专检，却忽略了员工的自检与互检。

1.员工自检，员工在生产过程中要做到：①确认上道工序零部件的加工质量；②确认本工序加工的技术、工艺要求和加工质量；③确认交付到下道工序的完成品质量。

2.员工互检，一般有两条质量管理原则：①当道工序给第二道工序提供产品的时候，如果第二道工序检测出存在不良产品，比如提供10个产品，被第二道工序检出来9个是合格的，1个不合格，那么，第二道工序有权对上游工序进行指数索赔。

这里的索赔指数相当惊人，是成几何数递增的。

②在第一道工序给第二道工序提供产品之后，如果第二道工序没有检出已经存在的不良品，而流到第三道工序去了，第三道工序就要扣第二道工序的奖金等等。

工厂生产效率提升方法七：建立灵活的生产组织体系