（2）重伤2小时，如在夜间为4小时；

（3）重大未遂事故为4小时。

如未按时上报酌情处理。

一、按本细则所扣款项由计统科统一管理，作为年末………………………

七、关于计奖人数的规定：

1、各部门按定岗定编人数计发奖金。

2、凡总公司从厂各部门借用的人员，在总公司人事、劳资部门办理正式借调手续，必须在焦化厂厂办履行手续，且在厂考核领导组办公室进行登记。在借调的三个月内，按原所在单位计奖标准下放在原单位，被借调人员受奖金额由原单位决定，自第四个月起，被借调人员即不作为原单位计奖人数，奖金不再下放到原单位。

3、经厂长同意，厂属各部门互借须由焦化厂厂办办理正式借调手续，并报考核领导组办公室备案，在借调三个月内，奖金按原单位计奖标准下放到原单位，由原单位计奖，自第四个月起，互借人员不再作为原单位计奖人数，而作为借人单位计奖人数，按借入单位标准享受奖金。

4、凡属下列情况之一者，在规定期间不作为计奖人数：

（1）触犯刑事和治安条例者，在受审和拘留期间不计奖。

（2）受留厂察看处分者，半年内不计奖。

（3）受行政记过、记大过（严重警告）处分者，三个月内不计奖。

（4）受行政警告（警告）处分者，当月不计奖。

（5）拒不服从工作调动和分配者，不计奖。

（6）停职检查者，停职检查期间不计奖。

（7）享受探亲假的职工，规定假期内不计奖。

（8）享受独生子女护理假人员，护理期间不计奖。

（9）新分配的大、中专、技工学校毕业生，见习期内不计奖。

（10）带薪上学职工（脱产），规定学习期间不计奖。

（11）新调入的职工复转军人以报道之日起半年内不计奖。

（12）新如厂的徒工、学徒期间不计奖。

（13）当月请假超过三天（包括三天）者，当月不计奖。

八、各单位计奖标准：

1、煤焦管理站享受全厂平均奖。

2、生产任务完成后，机关人均奖40元。

3、各部门的正副职分别按本部门实发奖的2.0、1.8倍计奖，调度室带班长按1.5倍计奖，工段长一下级别由各车间自行规定后报计统科备案。厂领导正副职分别按全厂上岗职工人均奖的3倍、副职2.5倍计奖。

4、生产任务奖处理办法：

（1）将焦化厂各部门分为五个级别：一级：制气车间；二级：净化车间；三级：备煤车间、动力车间；四级：仪表、电力、供水、污水、储配车间、经警队、保卫科、通讯科；五级：机关。

（2）生产调度科：调度员5人，供销科采购员2人，保管员2人，厂办汽车司机3人，按三级标准执行。

（3）级别系数分别为：一级2.0，二级1.6，三级1.4，四级1.2，五级1.0，基数为人均10元。

九、各部门实发奖的计算：

1、生产车间奖金总额=【产量x（计划单位成本—实际单位成本）】+-综合考核奖（罚）+-单项制度奖（罚）+-其它专项奖（罚）

2、辅助车间奖金总额=计划费用总额—实际费用总额+-综合考核奖（罚）+-单项制度奖（罚）+-其它专项奖（罚）

3、科室奖金总额=计奖总额+-综合考核奖（罚）+-单项制度奖+-其它专项奖（罚）

十、费用指标和制定：

1、各部门的工资、福利、折旧是按照20xx年十二月的发生数为依据。

2、各部门的材料设备费用即机物料、低易品、劳保、差旅、修理等费用全部按照20xx年各车间的实际发生数再结合20xx年公司对焦化厂经济责任制综合制定。

3、各部门的水、电、汽消耗包括软水、消耗是根据运行的具体情况制定。

炼焦设备保养制度规范4

1炉门修理工岗位职责：