全员参与，人人有责，定额考核，绩效挂钩。

四、能耗控制目标（指标将依经营实绩和季节差可实时调整）

根据财务GOP报表，每月公示各部门能耗费用占用值。

五、管理办法

1、以表计数为能耗核算单位，以月统计，并列入使用部门成本，进行数据核算和成本控制。

2、各部门设立一名兼职能耗管理员，负责本部门的能耗管理

3、为体现能耗管理“谁使用谁承担”的管理原则，所有能耗设备设施的控制由使用部门负责人落实专人负责并控制设备及光源开闭。

4、推行各类节能服务措施和办法，鼓励全员提出各项节能合理化建议，提倡使用新技术降低能耗，落实（推广）各种有效节能经验。

5、照明管理：见酒店公共区域灯光控制办法。

6、生活水管理：在能耗考核指标的基础上，控制非经营用水，特别是配套员工宿舍的用水管理、厨房用水管理。

7、空调管理：在确保经营的情况下

（1）空调：春夏、夏秋交换季节，以室外环境温度与经营要求温度，绝对温差±4°为标准开机，日常以通风为主。

客房夏季空调温度设置为25度，冬季空调温度设置为23度。

（2）非经营场所（含办公室）所有空调开启以环境温度为参照，原则上等同客房。

（3）通风设备的保养、维护和调控由工程负责

（4）有独立开启功能的空调设备的开启，由设备所在部门和隶属管理部门共同负责，并落实到具体的责任人，明确开启时间和相关要求。

（5）其它能耗管理：如煤气、热水等，参照能耗考核指标，以表计形式核算成本，定期通报、分析、督导、控制。

六、管理与考核

1、酒店总经理及助理、各部门经理组成能源管理小组，负责酒店的能耗管理。

2、能耗管理组，履行授权的各项能耗管理制度、考核指标执行情况的检查，推行各类节能措施和技术，测评、督导各相关部门的能耗使用和建立能耗管理网络，奖罚各类浪费能耗行为。

3、落实经济责任制，奖节约罚浪费，推行全员节能意识。

七、相关附录：能耗管理的巡视与检查内容及程序

（一）、能耗管理日常巡视

酒店各区域外部：

1、在供暖或制冷时，门、窗是否关闭？

2、门窗的密封条是否紧密和有无破损？

3、墙上是否有缝隙和破裂而带来不必要的渗漏？

4、在白天标志牌、照明灯和冷光照、路灯是否熄灭，夜间是否过度照明？

5、市场开发部，新店筹备与建设中，是否针对性在供暖，供水，供电等布置分区中设立合理的分控制阀门和开关，便于后期的区域独立管理和能源控制。

酒店内部：

1、空间温度是否在客人入住标准和季度环境所能接受的限度之内？

2、温度控制器是否调在正常值内，非经营时或非经营区是否有过度使用能耗的地方？

3、照明水平是否与空间经营活动相适应？

4、在不需要的时候或场所不使用的时候，灯光是否熄灭？

5、在餐厅、办公等相对封闭的区域，是否进行适当的照明和温度控制？

设备：

1、是否有什么设备在不必要地运行？

2、设备是否运行正常，并得到妥善的保养和日常维护？

3、各个系统或其组成部件（阀门、插口、水龙头等）有否漏液、漏气或漏风？

照明：