零部件/工装夹具/生产辅料是否齐全、生产是否正常、工作方法可否改善

（5）现场的基本方法

深入一线、信息畅通、了解生产能力、注意员工状态、时间/动作研究

（6）现场的注意事项

异常处理的制度化、现场教育、解释、工作职责明确、公正评价员工

现场管理的实施方法

（1）日常管理的要点

a、重视所有管理项目

今天抓品质，明天弄设备？

b、决定重点管理项目

原则：“不给下个工程或客户添异常”，决定重点项目

“应该做怎样的程度为止”，管理水平的设定

c、管理的习惯化

量化及明确一些日常工作，管理习惯化

（2）日常管理的进行方法

P-D-C-A管理循环，如作业管理，目标为生产计划的达成、生产率的提高。

P（计划）：达成生产

D（实施）：实行计划—作业设定

C（检查）：检查目标与实绩的差

A（行动）：采取对策或者改善

（3）现场管理方针

a、生产部的工作口号：

不接受不良，不制造不良，不传递不良！

b、品质管理方针：

质量第一，高效准时，客户满意，不断提高。

c、生产管理方针：

创新技术，改进生产工艺；科学管理，强化运作和谐；挖掘潜力，充分调动积极性；追求卓越，全面提升生产效率。

d、管理的要求：

已落实岗位责任制为基础，实行全员责任包干制

任务是死的，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行

决定了的事情就是对的，如有疑问，事后再说

必须奖罚分明，且要及时，到位

（4）自主管理

以给自己做事的心态工作

自负其责，在符合标准的情况下自己拿主意

不推卸责任

以自我为根本，完成工作任务

（5）三检法

a、其作用是实现“三个不”。（不接受不良，不制造不良，不传递不良）

b、要实现“双检”靠的是自主管理：