灌输实施“双检”的重要性

不定时的现场抽查

有问题出现时强调“双检”关联双方的责任

（6）修理作业

a、修理作业是指对不良品实施的纠正措施。

b、要通过修理，举一反三，提出反馈意见，防止再发生。

c、埋头苦干苦干，并不一定是最好的。

d、修理员是生产部管理者，尤其是组长的摇篮。

e、修理品的管理：

修理品需经过原检查工位重检

对修理品有适当的标识

修理中发现多次修理或有重大隐患应立即报告

（7）执行作业指导书

a、班组长要熟悉作业指导书，并教会员工；

b、可能不是最佳的方法，但作为标准，任何时候作业人员必须遵守。

c、如果你有更好的方法，可提出修改意见，待修订批准后才可执行。

d、“5他法”：

讲给他听

做给他看

让他试做

帮他确认

给他表扬

（8）抓住现场的主线

a.现场的主线是什么？生产计划

所有现场人员都围着它转，是焦点

是工作目标

是衡量工作结果的标准

b.日生产计划：

计划的产量就是任务，如完不成时就要承担责任

如果不能完成任务，就要申请加班

是生产日报表的依据

生产计划一旦发行就是命令

（9）产量要心中有数

a.产量是生产部门只关重要的目标。

b.生产管理着要做到对产量心中有数就需要掌握和控制好生产线的速度。

c.决定产量的因素：

生产线的运转速度

机器，设备的机械能力

工程与工艺的稳定性

人员的作业能力