生产准备

生产准备是新产品从开始试产到批量正常生产的整个过程中，为了确保新产品能够按计划顺利进行试产、批量生产，保证产品质量，而进行的相关人员培训、指导书制定、物流调达、设备（含工装、量具、工具）的准备活动。

现场管理中的生产准备

生产工艺和资料准备：流程图，作业指导书，图纸，QC标准等

工装夹具、工具、辅助材料、劳保用品等的准备

设备、仪器、工装的安装、调试

人员的岗位安排和产能设定

现场员工的生产前培训

物料、设备、工艺、资料异常的发现和反馈

现场确认

（1）现场配置管理表：

也叫生产线配置管理表：它的形式象检查清单一样，可以使管理者确认现场的布置状态。

指定工位人员，工具用品，仪器，材料的放置区域，作业方法，记录单等。

（2）现场器具点检。

时机，范围，责任者，频率，方式，内容，记录，确

作业日报的管理

（1）作用

交货期、品质、安全、成本管理等多个项目管理的工具

方便与上司和其他部门传递情报、交流信息

出现各种异常或问题时，作为原因追踪的资料

帮助管理者掌握现场的实际情况

（2）常见问题

内容太多，记录起来很费时间

需思考、回忆、判断内容太多，很异常，所以马马虎虎算了

自己不愿意写而让他人代写

没有人指导怎么填，所以随便填就行了

工作日报只是当成资料收集起来，上司也不看，也没有什么作用

作业日报的要求

（1）设计要求

必要的事项齐备，项目尽量精简

项目顺序要符合实际作业或逻辑习惯

减少描述或数字填写，用符号或线条代替记入

采用标准用纸，避免过大或过小，方便存档

（2）应把握的内容

每人的工作日报是否准确

材料/作业/产品有无异常

作业效率

是否达计划

生产效率与设备效率

不良产品及工时损失