15.75k
13.94k
工时现人员配置是否合理
整体实绩情况
作业日报的填写
需向有关填写人员说明作业日报的作用
班组名、作业者名、产品名、批量号等基本内容由现场办公人员填写，再发给作业者填写其他事项，减轻作业者负担
生产数量、加工时间只有作业者才清楚，由作业者填写
要养成写完后再度确认的习惯
管理人员要认真审阅作业日报，及时指出异常点并协助解决问题，形成良好的互动局面
现场人员根据日报把握作业的异常趋向，并针对这种趋向实施重点指导
生产统计方法
（1）内容：
产量，投入的资源。生产合格率，不良率，直通率，生产性。
（2）要求：
在规定的时间内完成（及时性），真实性。
（3）各级管理人员的总结：
生产数量
品质，生产合格率，不良率，直通率
人员状态。出勤率，违纪，出差错
生产事故，损失工时
物料供给状态
机器设备问题
技术，工艺问题
反馈