（11）是否严格对质量事故进行调查、统计、上报。

（12）是否对因工程质量原因造成的电网事故、设备事故进行跟踪管理,并制定防范同类事故再次发生的有效措施。

（13）在质量事故背后和调查处理过程中是否存在腐败问题。

2、监察方法

（1）运用资料分析法,监察工程管理机制建设、进度控制、质量控制、安全控制、投资控制和资金管理情况。

（2）运用效能审计法,监察工程投资控制情况。

（3）运用目标考核法,监察工程进度控制、质量控制、安全控制和投资控制的有效性。

（4）运用直接参与法,监察工程现场安全、质量控制情况。

（四）竣工验收及后续工作

1、监察内容

（1）是否严格按照电力建设工程验收规范、标准和合同条款,组织竣工验收；验收程序是否合法、手续是否完备、资料是否齐全；是否有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件、工程质量监督部门签署的《监督报告》和施工单位签署的《工程保修书》。

（2）是否在规定的时间内完成工程决算,提交竣工决算报告；是否严格实行工程审计,审计意见是否落实到位；是否对结余和废旧物质提出了妥善的处理意见。

（3）工程保修。是否按照合同约定预留安全质量保留金；施工单位是否按照《工程保修书》履行工程保修职责；监理单位是否继续履行质量监督职责和保留金支付审核责任；保修期满,建设单位是否按照审定的金额及时返还保留金。

2、监察方法

（1）运用资料分析法,监察竣工验收、决算审计和工程保修工作情况。

（2）运用目标考核法,监察各环节节点时限控制情况。

（五）廉政建设

1、监察内容

（1）是否建立健全工程项目廉政建设相关制度,建立反腐倡廉长效机制。

（2）是否实行项目信息公开,按规定提供项目招标信息、招标过程、施工工程管理、合同履约情况、质量检查和竣工验收结果等。

（3）是否存在转包、变相转包或违规分包的问题。

（4）是否对案件线索进行深入排查；是否对发现的违法违规违纪问题及时进行严肃处理；是否对领导干部利用职权违规干预招标投标谋取私利等官商勾结、权钱交易的突出问题进行坚决查处。

2、监察方法

（1）运用资料分析法,监察工程建设领域廉政制度建设、信息公开和信访举报案件查处情况。

（2）运用调查研究法,多渠道获取违规违纪问题、案件线索和廉政建设工作情况。

六、工作要求

1、提高认识,加强领导。效能监察各成员部门和单位一定要认识到开展电网基建工程安全管理效能监察工作的重要意义,将生产安全和廉政安全放在同样重要的位置,加强科学的管控与惩防体系建设,按照公司的统一部署,严格按照《实施方案》的要求,精心实施,执行有力,确保高质量的完成任务。

2、精心组织,统一实施。公司系统各单位应结合各自工作分工,突出工程建设管理的某一领域、某一关键环节、某一重点项目,进行监察,从各层面、各环节全面加强工程建设管理。

3、做好结合,注重长效。效能监察工作应注重做好与工程建设领域突出问题专项治理工作的结合,坚持纠建并举,进一步优化业务流程、健全规章制度、强化过程管控,促进公司电网建设水平的不断提高。

电力工程安全督察效能提升方案2

面对安全监督的广度和深度不足等实际问题和困难，xx供电公司不断拓展工作方式、创新工作思路，建立健全三级安全督察网，强化现场作业安全督察管理，分层分级开展现场安全督察，逐级管控现场作业安全风险，实现了作业现场安全监督全覆盖，促进各项安全规章制度落实到实处，有效提升公司安全督察管理工作效能。

1影响安全督察效能提升的主要因素

影响安全督察效能提升的主要因素有以下几个方面：

（1）作业现场分散，点多面广。xx供电公司规模大、设备多、电网结构复杂，据不完全统计，每周现场作业计划工作项目，多则四、五百项，少则两百余项，单靠公司安全质量督察大队不能对所有现场进行安全风险管控，无法实现所有作业现场安全督察全覆盖。

（2）监督力量分散，无法形成合力。各级监督力量分散，公司层面的安全质量督察队和各单位安全督察人员之间，各自负责所辖范围，各自开展督察任务，未能形成有机整体，在安全督察中无法形成合力，对各类违章行为的管控力度和效果受到限制。

（3）监督力度不够，督察效果不佳。由于作业现场多，各级安全监督力量分散，导致现场安全督察广度、深度不足，往往督察只注重现场，无法深层次挖掘和探究管理方面的问题，安全督察效果欠佳，影响公司现场作业安全管理水平提升。

（4）制度落实不到位，安全执行力不够。公司在安全生产管理中，文件不可谓不多，要求不可谓不细，但在作业现场，违规违章行为依然屡禁不止，究其原因，仍是制度落实不到位，仍需进一步强化安全生产执行力。

2安全督察管理效能提升措施

2.1大力开展三级安全督察队伍建设

（1）xx供电公司创建由安全质量督察大队、专业督察分队和各基层单位督察小队构成的三级安全督察体系。