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公司员工提成奖惩机制6篇
大小:23.41KB 7页 发布时间: 2023-07-26 15:22:37 12.25k 10.33k

第三条本制度适用于金通汇恒有限公司所有在册员工。

第二章绩效考核

第四条考核内容分为业绩考核和管理考核(含业务技能考核)两大类:

业绩考核:根据业绩提成比例发放。

管理考核:主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况,以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据;人事行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容。

第五条考核对象针对于公司全体员工。

第六条考核方式

(一)日常岗位考核采取逐级考核方式。即部门经理负责本部门员工的考核;副总经理负责所管辖部门经理的考核;总经理负责副总经理的考核。次月3日由部门经理将本部门考核表上报综合管理部;

(二)业务考核:根据各部门业务绩效考核方案执行,每月3日财务及业务内勤提供销售数据,由综合管理部统一核算;

(三)行政部根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩,出最终绩效考核报告,确定个人提成和奖金,并对考核结果进行通报。

(四)提成分为月考核和年累计考核,每月发放70%,年终发放剩余30%,如果员工出现重大违反行业规定的,则不执行业务绩效奖励;

(五)除贷款中介业务以外的业务提成,从员工提成中的20%为营销费用,公司不再另行支取与单笔业务相关的中介费用、招待费用、礼品费用、公关费用;

(六)每月各业务部门需在次月5日向综合管理部上报本部门业务客户来源,客户来源主要分为五个渠道,即:老客户、银行推荐、中介推荐、其他部门推荐、个人开发;对个人开发客户业绩突出员工,公司将在月综合表现奖励中给予物质奖励;

(七)项目分配:除业务人员自主开发项目外,其他项目由总经理或副总经理根据实际情况进行具体分配,电销接单业务按业务员顺序排单,业务内勤需做好相应记录;第七条业绩考核标准:

(一)业务部人员考核

1、业绩指标确定标准:根据公司的业务发展情况,由总经理联合各业务部门负责人商议后,报董事长确定当年的业绩考核指标;

2、业务人员由业务主管确定业务任务,根据业务量领取基本工资。30万(不含)以内只发放基本工资的60%;30万至50万(不含)以内只发放基本工资的80%;50万以上全额发放工资。

(二)业务后备人员考核

公司从应届毕业生中挑选一批具有较高素质的人员,进行业务培训和协助,在不超过一年的期限内,对符合公司培养前途的人员留用,对不符合公司要求的人员解聘。第八条申诉

1、考核结束后,被考核人有权了解自己的考核结果,考核人有向被考核人反馈和解释的职责。

2、被考核人如对考核结果存有异议,应首先通过与考核人沟通方式解决。沟通无法解决时,员工有权在了解考核结果后5个工作日内向考核人上一主管或人事行政部总监提出申诉。申诉时需提交相关说明材料。

3、主管领导或人事行政部在接到申诉后5个工作日内,对申诉人做出书面答复并将最终处理意见报公司备案。

4、若员工的申诉成立,应改正申诉者的绩效考核结果。

5、各级主管领导对申诉人应持积极心态,不得对下级申诉随意阻挠或打击报复。

第三章业绩提成第九条计提基础

1、服务费

2、其他业务收入

第十条计提比例

(一)业务员计提比例按照放款金额的1%计提提成奖励;电销人员按落单金额每笔300至500元不等,10万以内300元/笔;10万(含10万)以上500元/笔。

(二)其他收入提成按照税后实际收入的30%计提提成奖励。

公司员工提成奖惩机制3

一、荣誉激励

1、优秀员工奖

所有正式任用员工参与,每月评选一次,名额按公司总人数的10%评选,奖金xxx元;

2、优秀管理者奖

公司主管级以上管理人员参与,在每月第一次管理例会上,评选上月先进管理者,名额1名,奖金xxx元;

3、总经理特别嘉奖

给公司带来良好的社会声誉的、提出合理化建议给公司带来明显效益或大幅度降低成本的、连续六个月被评为优秀员工或优秀管理者的员工可以参与,为即时性荣誉,各部门可根据员工表现以书面形式向总经理办公室申请,奖金xxx元;

4、全勤奖

员工连续一年未请病、事假或迟到早退者,经审查后授予全勤奖。奖金x元;

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