3、监督超市门店的商品进货验收、仓库管理、商品陈列、商品质量管理等有关作业；

4、执行总部下达的商品价格变动；

5、执行总部下达的促销活动，掌握门店销售动态，向总部建议新商品引进和滞销商品淘汰；

6、监督与改善门店各部门的商品损耗管理；

7、监督和审核超市门店的会计、收银、票据输入等作业；

8、保证门店的清洁卫生与安全；

9、对门店员工考勤、仪容、仪表的服务规范报告执行情况的监督与管理；

10、决定除楼面经理以外的人员聘用、任免和薪水升降，楼面经理的任免必须经总经理的同意；

11、总部各项指令和规定的宣布与执行；

12、迅速处理突发的意外事件，如火灾、停电、盗窃、抢劫等。

小型超市店长职责5

1、做好门店最高管理者的工作。管理门店日常经营活动的运作，并完成公司下达的各项经济指标。

2、做好门店代理人的工作。作为公司总部的代理人，需和其辖区的各个利益相关者，顾客，商业伙伴发展并维持良好的关系。店长的行为代表的是公司的形象，其做出的决定代表公司的决定。

3、做好关系协调工作。当门店发生问题时，应在第一时间，以店长的身份，尽快加以协调，使经营活动得以恢复正常。

4、做好传达者的工作。将公司总部的各项方针、计划、决定等准确、及时地传达给门店的员工。

5、做好培训师的工作。指导和培训门店的员工是连锁店长的一项重要职责。在岗培训员工是门店的一项基础工作，为公司培养员工也是店长的义务。因为新开门店的人员都是要从老的门店中抽调，所以，如果店长没有这方面的能力，就不是一个称职的店长。

6、做好保全的工作，店长须保证门店一切资产的安全。

7、做好销售工作。店长也是门店的销售人员，他应当了解顾客购物的心理和需求，这样才能保证门店商品的适销对路，从而使业务蒸蒸日上。

8、做好商业信息的反馈工作。门店的店长应当及时将所在地域的情况和消费动态向公司进行反馈，以便公司对市场的变化做出及时反应，采取相应的措施。

小型超市店长职责6

1、负责门店所有收入、支出资金的管理

2、制定各项经营指标，商品进销存及结构管理

3、查对、核实门店员工每月考勤,汇总、制定员工工资表

4、每天查对供应商验质单据，协助电脑录入员准确无误地录入收货与退货数量、单价和金额

5、严格把关收货、退货流程，确保门店收货、退货商品准确无误

6、审核验质单，配送单等，做到账账相符，准确无误，发现问题，及时更正

7、严格控制各项成本，降低损耗，及时处理顾客投诉意见等等。

小型超市店长职责7

1、对店长负责，传达店长指示和决议，并监督执行，为店长解决日常琐事，提高店长工作效率。

2、卖场卫生环境的巡视检查，员工出勤、形象、纪律的监督检查，并将问题和结果反馈店长

3、与总部人事、文员、后勤的接口，门店各部门，总部各部门住处通知，准确传达。

4、负责门店各种表格文件的收发、发放、回收、跟踪，卖场公共资料文件整理保管。

5、门店日常会议安排，通知、记录、反馈、总部各部门住处通知准确传达。

6、门店各日常规定、文件、工作事项、计划、执行案、数据表格发放、回收、跟踪。

7、卖场有关经营管理费用住处的记录、统计分析，卖场经营指标进度的统计分析。

8、门店各种资料档案的统一登记管理。

9、店长交办的其它事项，各部门相关报表的跟催

10、执行店长行使权，不直接管理，但有绝对建议权，对于职责范围内的各工作事项有跟踪上级处罚权。

小型超市店长职责8

1、制定各部门量化工作指标，追踪各部门报表完成情况,及时采取纠正措施并将异常情况反馈店长；