建议八：加强市场营销

市场营销对于企业的发展至关重要，只有优秀的市场营销策略才能让企业获得更多的销售额和利润。通过加强市场营销，企业可以提高市场份额、提高知名度、增加销售额、提高客户满意度等。

措施八：加强市场营销

（1）制定精准营销策略，了解顾客的需求，提供个性化的解决方案；

（2）加强品牌建设，提高品牌知名度，树立企业形象；

（3）推广渠道多样化，将产品推向更广泛的客户群体，增加销售额；

（4）利用数字化营销手段，如社交媒体、广告投放、电子邮件营销等，提高市场覆盖面。

建议九：加强人才引进和管理

企业的绩效和效益与人才的素质和数量直接相关。因此，企业应该加强人才的引进和管理，保持员工的稳定性和积极性，促进企业的稳健发展。

措施九：加强人才引进和管理

（1）建立完善的人才引进机制，招聘优秀人才，并通过竞聘评选和职业规划等方式激励员工积极进取；

（2）通过制定人才培养计划和提供培训机会，激发员工成长潜力，提高团队凝聚力；

（3）提供良好的激励制度和福利政策，打造良好的员工价值传承机制。

建议十：加强风险管理

在企业的发展过程中，难免会遇到各种风险。因此，企业应该加强风险管理，规避风险、控制风险，保证企业的稳健发展和效益最大化。

措施十：加强风险管理

（1）制定全面的风险管理计划，了解可能的风险因素和所处市场的风险状况；

（2）建立完善的风险预警机制和应急预案，及时响应和应对风险事件，降低损失；

（3）通过保险等方式降低风险，避免不必要的损失，提高企业的效益。

总体来说，企业提质增效的途径和方法有很多，但需要根据企业自身的实际情况和管理需求来选择最合适的方法和措施。在增强企业竞争力的过程中，充分发挥人力资源支持、信息技术支持等优势，加强团队建设、加强市场营销等等，都能有效地提高企业绩效和增加效益。

技术部门怎样提质增效3

为落实集团公司、煤业公司“提质增效”文件精神，进一步提升公司管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。我部门认真总结工作内容，梳理工作流程，外树形象，内强素质，将提升管理的意识始终贯穿于工作实效的全过程中，通过集体讨论，特制定以下实施方案。

一、目的和意义

努力提升管理，不断优化经营管理体系和流程，开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化，以完善各项管理制度为切入点，制定管理成本目标，以突出成本利益为原则，处理好成本与安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展之间的关系，加强提质增效的宣传，增强全员提质增效的意识，切实促进经济效益的实现和提高。

总经理工作部的工作效率关系公司的整体运营效率，关系公司对外形象，开展“提质增效”活动，对于解决工作当中冗杂繁复的问题以及存在的弊端，全力推进陇东能源基地建设，推进煤电一体化建设进程，具有十分重要的意义。

二、工作目标

以集团公司、煤业公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立精细化管理意识，以我部门日常工作内容为主要对象，查找在日常管理、行车管理、会议管理、业务招待等诸多方面存在的问题。同时结合公司发展实际，建立提质增效长效机制，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加可控、再控利用范围，着力实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。

三、工作内容

1.进一步修订完善、优化公司服务车辆使用管理制度、办公设备采购管理制度、办公用品购买及发放管理制度；

2.加强办公用品管理。进行定额管理，各部门根据实际工作需要，在预算总额范围内分月报领办公用品，对超出限额的部门，要进行详细说明，经核准后方可领用。

3.倡导节能办公，用完一面的纸张可回收再次利用，下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器，下班或办公司无人时及时关闭灯管，晚上加班时只需开部分灯管照明，无需全部打开。

4.控制办公费、招待费，杜绝浪费。我部门根据业务招待实际情况，做好详细计划，认真填写出差审批单，业务招待审批带，严格按照所申请内容和权限执行。

5.加强信息化，无纸化办公推广。提高OA办公效率，压缩收发文件滞留时间。

6.加强服务车辆的运行成本管理，维护成本管理。我部门严格要求用车部门详细填写车辆使用申请单，驾驶人员要做好车辆里程及耗油登记，年度保养及维护计划，确保车辆长期处于良好的使用状态，延长车辆使用寿命。

四、实施方案（时间节点）

第一阶段，宣传动员阶段（7月17日--7月31日）

第二阶段，调研分析阶段（8月1日--8月15日）

第三阶段，督促落实阶段（8月16日—12月15日）

第四阶段，总结提高阶段（12月16日—12月31日）

五、预期达到的效果