从以上情况来看，我们可以得出以下几点结论：

1.媒体选择方面的缺失。本次活动我们没有选择合适的媒体进行宣传，这导致了营业指标至少下降了-%。我们忽视了媒体的宣传范围，从而限制了策略的广度和目标群体的准确性。我们主打时尚休闲口号，目标定位在时尚女性和年轻群体，但放弃了媒体宣传的机会，也无法通过常规营销策略来弥补目标和群体的缺失。

2.缺乏计划性。促销活动是在时间紧迫的情况下组织实施的，虽然我们有一定的市场基础，但在单个活动和企业整体发展方向以及年度规划方面存在较大偏差。单次活动对企业品牌积累的影响有限，且可能影响商场的长远发展。尽管本次活动在奖品选择上贴近了大众需求，但商场在吸引顾客方面的号召力和聚集力仍然有待提高。

3.活动执行力不足。无论活动大小，“策占三划占七”都表明了活动实施的重要性。即使策略再好，如果没有人去实施，就无法产生实际效果。员工对促销活动的了解不够，缺乏热情和技巧，商户们没有意识到活动是在大量投入资金和人力的情况下，实现营业额大幅度增长的机会。此外，活动在销售过程中缺乏激进方案，销售任务没有细分，笼统的管理方式限制了销售额的增长。

4.缺乏前瞻性和时尚表现。一个成功的活动应该基于对最新市场信息的了解，并紧跟时尚前沿的最新动态进行推广宣传。

针对以上问题，我们下一步的计划如下：

1.准确了解商场的背景和市场需求。

2.制定周密的活动计划。

3.密切结合市场趋势和顾客需求。

4.加强内部各部门的配合。

5.提高活动执行力和效果。

通过克服当前的困难，我们将充分准备下一次的活动，以提高销售业绩。