护士75 80 85 90 95

（2）各级职称系数：医院聘任后次年一月份开始计算。每档职称中间如有请假，按人事科的实际护龄计算系数。

（3）原始学历本科，护师职称从工作第三年（100分）开始计算；原始学历硕士研究生轮转期间按医院规定。

（4）护士、护师、主管护师如没晋升至高一级职称，须满足N0-N4层级管理要求，合乎条件满10年可增加5分，最高分别加至为100分、125分和150分。

4.科室综合考评绩效：根据护理质量和患者满意度对科室进行综合目标考核，具体方案参照《护理服务质量考核》。

（二）护理单元绩效分配方案

1.绩效分配指导原则：根据医院绩效考核分配方案对护理人员绩效进行二次分配。绩效分配与个人绩效考评结果挂钩。

2.科室绩效分配：

（1）病区、血透室、手术室、急诊抢救室、输液室、监护室、导管室劳务费分配指导意见：50%按工作量与工作业绩、50%按职称分配。

（2）供应室、内镜中心、生殖中心分配指导意见：80%按工作量与工作业绩、20%按职称分配（其中进科半年内按80%发放）。

3.门诊绩效分配：按人事科有关规定执行，具体方案由门诊部负责落实。

4.特殊情况：

（1）外出支援人员的劳务费：

轮转护士劳务费由使用科室承担，医院统一支付；固定人员支援的劳务费由受支援科室实发人均奖金，并按实际支援天数核算；应急任务及支援移植病区等人员支援的劳务费由原科室全额发放。

（2）晋升需轮转监护室的护士劳务费按原科室当月平均奖的75%，由原科室发放。

（3）院聘护士按科室同级职称护理人员劳务费标准发放。

（4）教学秘书责任系数奖5分由科室发放。

护理人员绩效考核制度3

1、目的

（1）通过绩效管理，全面提升护理队伍专业水平及综合能力，全面落实优质护理服务。

（2）通过绩效管理提高医院的护理管理水平、提升护士的工作绩效，主观能动性。促进医院发展。

（3）通过对护士工作绩效、工作能力等进行客观评价，为护士薪资调整、晋升、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。

2、适用范围

所有护理人员

3、考核实施细则

（1）考核频率：绩效考核分为月度考核与年度考核，月度考核由护士长负责落实并实施，年度综合考核由护理部统一组织实施。

（2）考核内容

1）工作态度：工作主动性、合作性，出勤率等。

2）工作质量

a）基础护理质量落实：职责履行、工作标准、制度、流程执行、各项规范落实。

b）各项护理质量落实：按护理部制定的各项护理评分标准，如分级护理、消毒隔离、病房管理、文件书写、药品管理、护士行为规范、急救物品、健康教育等。

3）工作数量：根据护士护理患者总数、夜班数、护理操作项目数量等制定考核标准。

4）技术难度：根据护士护理患者的病情危重程度、技术操作难度等制定

5）满意度：从服务态度、工作热情程度、治疗护理质量、基础护理和生活护理落实情况、健康教育等各方面内容，根据患者对各项各类护士的工作满意情况的统计，制定相应考核标准。

4、绩效考核的实施

（1）护士长绩效考核指标由各专科医疗指标、工作量、护理质量及优质服务考核等多项指标组成。护士的绩效考核指标由护理专业的职称、工作年资、学历、护士的能级以及岗位工作量和工作质量等指标组成。

(2)遵循以人文为本原则，根据经济管理、绩效管理方法。测算方式，科学合理地测算绩效分配。

(3)建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的奖金分配制度。

5、绩效考核反馈：考核者应向被考核者反馈考核结果。如果被考核者不同意考核结果，应先行沟通，也可按规定进行逐级申诉。

6、考核结果存档：护理部的绩效考核结果由护理部汇总存档。